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1、xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件466工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件- 4671.目的目的通過(guò)對(duì)供方采購(gòu)過(guò)程及履約情況的評(píng)估，強(qiáng)化供方管理，確保工程項(xiàng)目供方資質(zhì)以及其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，維護(hù)公司利益，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)。2.適用范圍適用范圍集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目供方采購(gòu)過(guò)程及履約情況評(píng)估。2、3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義工程項(xiàng)目供方：指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)、工程施工或設(shè)備材料等的組織。4.職責(zé)職責(zé)4.1成本管理中心4.1.1 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方采購(gòu)過(guò)程評(píng)估。4.1.2 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方履約情況評(píng)估。4.1.3 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合格/不合格/試用供方的報(bào)批。4.2區(qū)域公司/相關(guān)業(yè)務(wù)部門/招標(biāo)采購(gòu)工作小組4.2.1 對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程評(píng)估、填報(bào)采購(gòu)過(guò)程供方評(píng)估表 。4.2.2 對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行履約評(píng)估，填報(bào)相應(yīng)的供方履約評(píng)估表。4.3物業(yè)管理公司4.3.1 對(duì)相關(guān)供方質(zhì)保期的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)估，填報(bào)相應(yīng)的供方履約評(píng)估表。4.4集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)4.4.1 負(fù)責(zé)3、審批工程項(xiàng)目供方評(píng)估結(jié)論。5.工作要求工作要求5.1評(píng)估內(nèi)容5.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程供方評(píng)估主要檢查投標(biāo)供方是否存在下列問(wèn)題：a) 相互串通投標(biāo)；b) 向招標(biāo)小組、評(píng)標(biāo)小組等成員行賄；c) 以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假；d) 惡意競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于合理報(bào)價(jià)或出奇地高出合理報(bào)價(jià)；e) 沒(méi)有合理原因，不履行投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)義務(wù)；f) 其他嚴(yán)重問(wèn)題。5.1.2 工程項(xiàng)目供方履約評(píng)估包括質(zhì)保期前和質(zhì)保期內(nèi)兩個(gè)階段，主要評(píng)估內(nèi)容如下：xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件- 468a) 服務(wù)、施工及產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b) 工期節(jié)點(diǎn)、服務(wù)或供貨進(jìn)度是否按合同要求完成；c) 總體配合情況；d) 訂單變更接受程度；e) 對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)要求的響應(yīng)程度；f) 結(jié)算、付款的配合；g) 人員素質(zhì)；h) 質(zhì)保期或售后服務(wù)水準(zhǔn)；i) 產(chǎn)品保護(hù)情況