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1、xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件432工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件- 4331.1. 目的目的通過對(duì)工程項(xiàng)目采購合同的訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、解除、保管程序的規(guī)定，維護(hù)公司利益，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。2.2. 適用范圍適用范圍集團(tuán)工程項(xiàng)目采購合同的全過程管理。3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1 2、工程項(xiàng)目采購合同：指項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，簽訂的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方面的合同，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、策劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等方面的合同。3.2 集中采購：由集團(tuán)成本管理中心牽頭組織開展采購及其相關(guān)工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理的采購。3.3 分散采購：由區(qū)域公司自行牽頭組織開展的采購，采購工作完畢后，報(bào)送已簽合同電子文本和合同（協(xié)議）臺(tái)帳給集團(tuán)成本管理中心，成本管理中心定期或不定期地進(jìn)行檢查。4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1合同主辦部門/區(qū)域公司4.1.1經(jīng)辦集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的合同；4.1.2合同編號(hào)并建立合同臺(tái)帳；4.13、.3負(fù)責(zé)合同交底或合同履行。4.2研發(fā)設(shè)計(jì)中心4.2.1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)合同的審核；4.2.2參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)合同的履約檢查。4.3工程管理中心4.3.1負(fù)責(zé)合同中有關(guān)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)以及工程、設(shè)備、材料等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核；4.3.2負(fù)責(zé)合同中有關(guān)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l款的審核；4.3.3參與相關(guān)合同的履約檢查。4.4財(cái)務(wù)管理中心4.4.1提出我方簽約單位的建議；4.4.2負(fù)責(zé)合同中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)條款的審核。4.5審計(jì)法務(wù)中心4.5.1負(fù)責(zé)合同的法律審核；4.5.2組織或參與合同索賠。xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件- 4344.6成本管理中心4.6.1為集中采購合同的主辦部門，負(fù)責(zé)經(jīng)辦集中采購合同并進(jìn)行合同交底；4.6.2負(fù)責(zé)組織編制和完善采購合約標(biāo)準(zhǔn)文本；4.6.3負(fù)責(zé)建立采購合約標(biāo)準(zhǔn)文本庫，供主辦部門、區(qū)域