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1、工程供應(yīng)商采購管理流程工程供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng) 目 工 程 采 購 控 制 表項(xiàng) 目 工 程 采 購 控 制 表7.1 項(xiàng)目工程采購控制表表格編號(hào): MLJY-YG-QR-CGG-001-01序號(hào)項(xiàng)目名稱承包方式結(jié)算成本目標(biāo)合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)設(shè)計(jì)變更及簽證控制目標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值備注（萬元）（萬元）（萬元）編制：成本管理中心意見：開發(fā)公司總經(jīng)理意見：工 程 供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 表工 程 供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 表7.2項(xiàng)目工程采購控制表表格編號(hào): MLJY-Y2、G-QR-CGG-001-02項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：記錄記錄編號(hào)編號(hào)： 項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)工程供應(yīng)商評(píng)估公司評(píng)估日期項(xiàng)目公司評(píng)估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、簽證變更、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容。一、施工質(zhì)量：1、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收： 是否2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是否3、施工單位的質(zhì)量保證體系：很好 較好較差差4、乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：很好較好較差差5、對(duì)監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度：很好較好較差差6、對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、碰問題的審核力度：很好較好較差差7、施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況：很好較好較差差7、本標(biāo)段曾獲得的3、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：二、施工進(jìn)度：1、工期節(jié)點(diǎn)（可加上簽證工期）計(jì)劃是否按合同要求完成：是 否2、施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成：是 否3、施工單位上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：很好較好較差差4、施工單位對(duì)甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度：很好較好較差差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是 否2、施工單位是否做到事前簽證：是 否3、施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度：很好較好較差差四、文明施工： 很好一般差1、本標(biāo)段曾獲得：市文明工地市標(biāo)化工地區(qū)文明工地區(qū)標(biāo)化工地?zé)o2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：是 否2、硬地坪施工情況：全硬地坪主干道硬地坪材料堆場(chǎng)、腳手架四周硬地坪3、材料堆放、管理情況：很好較好較差差4、施工人員著裝情況：很好較好較差差5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙情況：很好較好較差差處罰次數(shù)：五、協(xié)調(diào)管理和配合1、施工單位對(duì)甲供材料/甲方指定分包的總包管理：很好較好較