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房地產公司營銷費用管理規定（10頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：364956 2022-04-25 9頁 85KB

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1、營銷費用管理規定營銷費用管理規定(試行試行)1、總則1.1 為統一 xx 集團營銷費用管理口徑、規范營銷費用管理流程，以提高營銷費用使用效率與成效。1.2 適用于 xx 集團及下屬地區公司。2、定義2.1 營銷費用指為產品的銷售、推廣、與營銷售后服務而發生的費用。2.2 營銷費用的分類2.2.1 依據費用與項目的關系可分為項目營銷費用與綜合營銷費用，直接為特定項目營銷服務、能直接計入項目的屬于項目營銷費用，通過間接方式為項目營銷服務、不能直接計入項目的屬于綜合營銷費用（具體分類參見營銷費用分類指引）3、權責3.1 集團品牌營銷部3.1.1 負責營銷費用的目標管理、目標考核。3.2 地區公司營2、銷管理部3.2.1 負責營銷費用預算編制及總體控制。3.3 集團財務審計部3.3.1 配合集團品牌營銷部進行營銷費用的目標管理。3.3.2 配合集團品牌營銷部進行營銷費用的目標考核。3.4 地區公司財務管理部、造價合同部3.4.1 為營銷費用總體控制的配合、監督責任部門。4、營銷費用的管理4.1 目標管理4.1.1 目標的確定4.1.1.1 各地區公司應按項目、年度分別編制營銷費用預算。（相關表格見附件一）4.1.1.2 項目整體性營銷費用總額由各地區公司根據項目銷售額的 1.53擬定并分期分營銷階段進行分解，報集團審批后確定。4.1.1.3 營銷費用預算由地區公司營銷管理部擬訂，經專題會3、議討論（財務管理部、合同造價部須參加）、總經理審核同意后確定。4.1.1.4 新項目整體性營銷費用預算在項目營銷策劃方案中上報。年度營銷費用預算隨年度經營計劃完成，并在年度經營計劃經集團總裁簽發后，將年度營銷費用預算報集團品牌營銷部備案。4.1.2 目標的調整4.1.2.1 項目、年度營銷費用總額一經確定，除非項目定位、項目方案設計發生重大調整、年內新增計劃外項目，否則不得進行調整。超額使用須事先提交申請，說明原因，經地區公司財務管理部、造價合同部審核后，地區公司總經理同意上報集團，集團品牌營銷部、財務審計部、營銷線、財務線職能分管總裁審核、總裁批準后方可調整并使用。4.1.2.2 不同項目的營銷費用總額不能串用；同一項目不同階段營銷費用總額，前期費用如有節余可用于后期，但后期沒有發生的費用不能提前使用。4.1.2.3 在項目營銷提前完成的情況下，應調減營銷費用控制額度或停止相應費用

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