好大好硬好深好爽想要宝贝,练瑜伽把奶头露出来了怎么办 ,少妇苏霞肉欲第501章

房地產集團倉儲部管理制度.docx

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上傳人：正*** 編號：364999 2022-04-25 9頁 33.61KB

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1、xx 集團倉儲部管理制度集團倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經理考核方案倉儲部經理考核方案倉儲部經理績效考核表如下表所示。倉儲部經理績效考核表倉儲部經理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲部崗位崗位倉儲部經理考核時間考核時間考核周期考核周期業績業績指標指標信息信息來源來源考評人考評人權權重重考核標準考核標準得分得分倉庫管理直接上級直接上級10%該項目標值為分，因倉庫收發物資原因影響生產一次扣分；因倉庫管理不善，造成倉庫安全事故的，一次扣分；因倉庫管理不善，造成物資損失在 1 000 元以上的，扣分；物資損失在 2 000 元以上的，扣分；物資2、損失在 3 000 元以上損失的，扣分；物資損失在 5 000 元以上的，該項得 0 分庫存管理庫房臺帳直接上級30%考核項目權重得分庫存信息記錄準確性30%庫存信息更新及時性30%庫存周轉率40%部門預算費用執行率（A）財務部財務經理20%說明：部門預算費用執行率（A）=（實際發生額預算總額）預算總額標準定義得分區間A-10%91100 分-10%A-5%8190 分-5%A06180 分0A5%4160 分A5%040 分部門人員管理人力資源部直接上級20%考核項目權重得分人員流失率50%部門建設情況50%領導綜合滿意度直接上級直接上級20%說明：直接上級對其工作職責執行的綜合評價標準定義3、得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益91100 分超出計劃要求，超過公司預期目標8190 分達到計劃的基本要求，完成了基本目標6180 分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失4160 分遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響040 分總分人力資源部評語簽字：日期：年月日主管副總評語簽字：日期：年月日1062倉庫管理員考核方案倉庫管理員考核方案一、考核目的一、考核目的為了規范倉庫管理工作，落實工作責任，提高工作效率，同時為倉庫管理員的職位晉升、薪資調整、培訓等提供參考依據，特制定本方案。二、考核原則二、考核原則績效考核人員在對倉庫管理員進行績效考核時，應遵循以下原則。1以提升績效水平為導向的原則。2定性考核與定量考核相結合的原則。3客觀、全面、公正性原則。三、考核形式三、考核形式倉庫管理員績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核三種形式，具體如下。1月度考

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