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房地產集團員工績效考核制度.docx

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上傳人：正*** 編號：365005 2022-04-25 3頁 13.99KB

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1、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動，促進人力資源的管理和改進。2 2 范圍范圍適用于公司全體員工（包括臨時工）績效考核。3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評。3.2 部門負責人負責組織本部門的績效考評。3.3 辦公室負責組織公司績效考評。3.4 總經理負責對績效考評結果的審核批準。4 4 管理要求管理要求4.1 績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。4.2 績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。4.3 考評原則客觀公正，實事求是，揚長2、避短，改進提高。4.4 考評時間和方式：4.4.1 公司各部門所有員工統一考評每半年一次（每年 7 月和 12 月），4.4.2 月度考評，每月一次。作為部門績效工資發放的依據。4.5 考評內容、占總分比例、考評依據、考評結果4.5.1 工作績效，占 80，公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。依據員工工作目標，據實評分；紀律性，占 10 員工手冊的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據員工手冊的規定和月度總結/考評的成績，據實評分；團隊協作精神，占 10 團隊協作是公司一直倡導的經3、營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件，據實評分。4.5.2 考評結果：（一）考評等級：考評結果分為 5 個等級，分別為：S總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；A經常超過工作目標及期望；B達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望；C基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望；D經常不能達到工作目標及期望。（二）等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：S 級占同部門、同一級別的 05；A 級占同部門、同一行政級別的 1520；B 級占同部門、同一行政級別的 6065；C 級占同部門、同一行政級別的 1015；D 級占同部門、同一行政級別的 05。（三）對考評結果的處理原則：1 年終獎金額的參考依據：年度總評成績是計發員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發。2 晉級增資的參考依據：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績

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