8x8ⅹ在线永久免费入口,波多野结衣乳喷高潮视频,免费的正能量www正能量

房地產集團總部財務管理制度.docx

下載文檔

專題資料

上傳人：正*** 編號：365006 2022-04-25 11頁 44.43KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產集團財務采購倉儲銷售物業人力資源施工質量管理制度全套資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

15 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 11

下載文檔

1、xx 集團總部財務管理制度匯編集團總部財務管理制度匯編前言：為了適應市場發展的需要，提高前言：為了適應市場發展的需要，提高 XXXX 集團營銷系統的快速反應能力集團營銷系統的快速反應能力，規范營銷系統財務管理，特制定營銷系統總部暫行財務制度。規范營銷系統財務管理，特制定營銷系統總部暫行財務制度。本財務制度包括財務審批制度、預算管理制度、資金管理制度、費用報銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領導批準之日起實行，僅適用于 XX 集團營銷系統總部各部門，解釋權及修訂權屬營銷財務部。第一章：財務審批制度第一章：財務審批制度一、財務預算（項目立項）管理一、財務預算（項目立項）管理1營銷2、系統的一切收支均須納入預算管理系統。2營銷系統各部門編制部門預算（立項），在部門預算的基礎上編制營銷系統總預算。3預算審批權限：年度銷售預算（收入、支出預算）由營銷副總裁批準。調整年度預算銷售量和營銷政策由營銷副總裁批準。在年度總預算范圍內，銷售量預算及銷售費用預算月度調整由各部正部長（總監）（無正部長由主管部長批準）及營銷財務管理部部長批準。二、二、價格審核及合同管理價格審核及合同管理1范圍：總部發生的廣告項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等，單項合同金額不論大小，均需事前進行審價。2范圍：總部發生的、經立項批準后的有總限額控制的項目，各單項價格必須事前審價。3范圍：分公司發生的廣告3、項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等按分公司財務制度執行。4凡應審價的項目，須進行招標或競價（按營銷系統審價管理辦法）。5在預算內，5 萬元（含 5 萬元）以下的單項費用合同由付部長以上干部審批；5 萬元以上至 10 萬元以下者，由正部長（副總監）（無正部長由主持工作部長）審批；10 萬以上（含 10 萬）20 萬以下者，由總監審批；20 萬元（含 20 萬元）以上由營銷副總裁審批。預算外的一切費用由營銷財務部部長和集團財務資源部部長同意、營銷副總裁審批、財務副總裁審批、集團總裁批準才能開支。6、預算額度內，市場調研費、公關項目、咨詢費、培訓費等費用 5 萬元（含5 萬元）以下由各職能部長審批， 10 萬元（含 10 萬元）以下，由正部長（總監）（無正部長由主管部長）審批，10 萬元以上由營銷副總裁審批。7、凡項目單項金額超過 5000 元以上者，都應在費用發生前簽定經濟

房地產公司集團財務管理制度（共36套打包）房地產公司集團財務管理制度（共36套打包）

下載