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1、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A/0李坤張朋楊彥07.11.19A/1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場化：公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.2因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。1.3成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。1.4均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等內(nèi)部報(bào)酬。1.5為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。1.2、6薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。任何職員如對薪酬金額、政策有疑問，應(yīng)咨詢上司或人力資源部門；不得與其他職員公開或私下詢問、議論個(gè)人薪酬。2.薪酬發(fā)放一般原則2.1從職員入職之日起開始計(jì)發(fā)薪酬，每月5日向職員開放網(wǎng)上工資查詢系統(tǒng)。2.2薪酬發(fā)放結(jié)果，包括計(jì)發(fā)時(shí)段、發(fā)放時(shí)間、應(yīng)發(fā)和應(yīng)扣項(xiàng)目、金額、發(fā)放形式等，應(yīng)以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。2.3現(xiàn)金發(fā)放的薪酬項(xiàng)目，必須支付給職員本人，并由其簽收。委托代領(lǐng)的，必須出具書面的授權(quán)委托。2.4公司根據(jù)政府規(guī)定承擔(dān)繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金義務(wù)，同時(shí)依法從職員薪金中代扣代繳應(yīng)由職員3、本人承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用。社會保險(xiǎn)、住房公積金需公司繳交部分由所在公司承擔(dān)，具體請參考社會保險(xiǎn)章節(jié)執(zhí)行。2.5個(gè)人勞動所得應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定在工作所在地繳納個(gè)人所得稅。公司依法從職員現(xiàn)金收入中代扣代繳個(gè)人所得稅，并代向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人收入申報(bào)。3.薪酬結(jié)構(gòu)3.1職員薪酬包括現(xiàn)金收入和非現(xiàn)金福利項(xiàng)目。3.2職員現(xiàn)金年收入由固定收入、浮動收入兩部分組成，固定收入由崗位薪金、績效薪金構(gòu)成，浮動收入則由季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等構(gòu)成。3.2.1崗位薪金根據(jù)崗位評估級別、職員勝任程度及崗位薪金級別表確定，以月為支付周期，按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付，通過各地銀行轉(zhuǎn)帳，銀行轉(zhuǎn)賬日為每月5日（具體到帳時(shí)間視4、銀行系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬速度可能略有不同），支付上一自然月的薪金。工資轉(zhuǎn)賬日如遇國家法定休假節(jié)日或休息日，將提前至法定節(jié)假日、休息日之前的工作日。3.2.2績效薪金為崗位薪金的25%，通常系數(shù)為1.0，可視情況降低該系數(shù)。3.2.3獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及集團(tuán)設(shè)置的特別獎(jiǎng)。3.3各一線公司可以根據(jù)實(shí)際情況為部分崗位設(shè)置特殊的薪酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。3.4加班費(fèi)從獎(jiǎng)金額度中列支。3.5各地政府如有關(guān)于現(xiàn)金福利項(xiàng)目的強(qiáng)制性規(guī)定，按政府規(guī)定另行發(fā)放。由各一線公司報(bào)總部人力資源部審批以后，自行制單發(fā)放。3.6各一線公司福利制度的制定、修訂需報(bào)總部審批。4.薪金調(diào)整4.1公司每年根據(jù)個(gè)人業(yè)績和市場5、價(jià)值變化進(jìn)行薪金調(diào)整，由集團(tuán)人力資源部下達(dá)調(diào)薪額度，具體時(shí)間、操作辦法按集團(tuán)人力資源部通知執(zhí)行。4.2因轉(zhuǎn)正、違紀(jì)、職務(wù)晉級、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整等原因進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，違紀(jì)調(diào)薪自通報(bào)下發(fā)之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪從變化之日起的下一月一號開始執(zhí)行。除轉(zhuǎn)正調(diào)薪外，其余即時(shí)調(diào)薪均在當(dāng)年集團(tuán)人力資源部下達(dá)的調(diào)薪額度中列支。調(diào)薪額度不可以跨年度使用、不可以預(yù)支。4.3薪金調(diào)整須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行，具體請參見人力資源審批流程。4.4集團(tuán)總部部門第一負(fù)責(zé)人及以上、區(qū)域本部第一負(fù)責(zé)人、各一線公司第一負(fù)責(zé)人的調(diào)薪需報(bào)集團(tuán)總裁審批。各區(qū)域本部、各一線公司（含物業(yè)公司）不6、得為本單位第一負(fù)責(zé)人調(diào)薪，具體調(diào)薪由上一級公司發(fā)起。4.5職員薪金發(fā)生調(diào)整，應(yīng)自發(fā)生調(diào)整之日起5個(gè)工作日內(nèi)向職員下發(fā)薪金調(diào)整通知書。5.獎(jiǎng)金分配與發(fā)放5.1區(qū)域可用獎(jiǎng)金額度由總部核定后通知區(qū)域本部，區(qū)域本部根據(jù)總部有關(guān)規(guī)定調(diào)配后通知各成員公司。非區(qū)域模式的一線公司獎(jiǎng)金額度由總部核定后通知。5.2在可用額度內(nèi)，一線公司可根據(jù)總部規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放原則自行確定發(fā)放形式和金額，但須在發(fā)放完成5個(gè)工作日內(nèi)將分配方案和發(fā)放明細(xì)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。除季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，如對可用額度以其它形式多次發(fā)放，可以在季度末將本季度獎(jiǎng)金額度使用情況報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。區(qū)域各成員公司須同時(shí)向區(qū)域本部備案。5.3區(qū)域本部第7、一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由總部確定，并從總部額度中列支；區(qū)域各成員公司第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由區(qū)域本部確定，從區(qū)域可調(diào)配額度中列支；非區(qū)域模式一線公司第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由總部確定，從所在公司額度中列支。各公司不得為本公司第一負(fù)責(zé)人確定獎(jiǎng)金發(fā)放形式、額度并發(fā)放。5.4集團(tuán)高層、總部部門第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由總部確定，并從總部額度中列支。5.5獎(jiǎng)金屬于業(yè)績分享，獎(jiǎng)金分配時(shí)應(yīng)考慮崗位、業(yè)績、實(shí)際工作時(shí)間等因素，不設(shè)下限。5.6來源于政府及任何第三方的稅務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、代理費(fèi)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等，均計(jì)入公司營業(yè)外收入。經(jīng)集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部審批后才可列入獎(jiǎng)金額度。5.7一線公司可按銷售提成的方式制定銷售人員激勵(lì)制度，經(jīng)集團(tuán)人力資源部8、審批后執(zhí)行。獎(jiǎng)金從總部核定的各單位獎(jiǎng)金額度中列支。5.8不得提前支取下一計(jì)發(fā)時(shí)段的獎(jiǎng)金，具體參照獎(jiǎng)勵(lì)制度。當(dāng)年季度獎(jiǎng)?lì)~度可累計(jì)使用，但必須在下一年度第一季度內(nèi)發(fā)放完畢，年終獎(jiǎng)也必須在下一年度第一季度內(nèi)發(fā)放完畢，不可預(yù)留。5.9獎(jiǎng)金必須依法照章納稅。5.10獎(jiǎng)金發(fā)放之日起5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向職員下發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放通知書。5.11 具體可參加總部下發(fā)的獎(jiǎng)金管理制度。6.特殊期間的薪金支付6.1工傷醫(yī)療期內(nèi)、病（傷）假內(nèi)的薪金支付，請參見“職員手冊”。6.2事假期間崗位薪金和績效薪金不予發(fā)放，獎(jiǎng)金和其他福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3職員根據(jù)公司規(guī)定享受年休假、婚假、喪假、調(diào)動假、生育假等帶薪假9、期，崗位薪金和績效薪金視同正常出勤支付。6.4曠工期間崗位薪金和績效薪金不予發(fā)放，當(dāng)季度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。其他獎(jiǎng)金和福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每曠工半天，當(dāng)月起崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)5%。7.薪酬扣減7.1公司可依法從薪金中扣除職員因本人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用，每月扣減金額不超過其當(dāng)月崗位薪金及績效薪金的20%。7.2公司可依法按照公司規(guī)章制度從薪金中扣除因職員違紀(jì)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰金，每月扣減金額不超過其當(dāng)月崗位薪金及績效薪金的20%。7.3以上兩條扣減總和不超過職員本人當(dāng)月崗位薪金及績效薪金的20%。7.4因職員原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用或因違紀(jì)接受的經(jīng)濟(jì)處罰，亦可從崗位薪金10、及績效薪金以外的現(xiàn)金性薪酬項(xiàng)目中扣除。8.管理職責(zé)8.1集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的薪酬福利政策，制定并下發(fā)崗位級別表。8.2一線公司人力資源管理部門按照集團(tuán)的授權(quán)規(guī)定、相關(guān)操作流程進(jìn)行具體操作。必須嚴(yán)格按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的薪金發(fā)放時(shí)間、薪酬發(fā)放形式、審批程序和集團(tuán)核定的薪酬范圍和獎(jiǎng)金總額執(zhí)行。8.3根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)管理和授權(quán)規(guī)定，區(qū)域本部對各成員公司有關(guān)薪酬政策的執(zhí)行有管理、指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)。8.4一線公司第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人對薪酬發(fā)放和管理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8.5集團(tuán)人力資源部和風(fēng)險(xiǎn)管理部對薪酬的發(fā)放負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對違反公司薪酬政策的行為將追究各單位第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9.11、休假制度（參見“職員手冊”）9.1帶薪假期9.1.1如國家另有相關(guān)規(guī)定的，則從其規(guī)定。9.1.2外籍職員適用于國內(nèi)規(guī)定。9.2年休假9.2.1集團(tuán)總部部門第一負(fù)責(zé)人及以上、區(qū)域本部第一負(fù)責(zé)人及非區(qū)域模式公司第一負(fù)責(zé)人的休假，三天以下由直接負(fù)責(zé)人審批，三天以上需報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)抄送集團(tuán)人力資源部備案；區(qū)域各成員公司第一負(fù)責(zé)人的休假需報(bào)區(qū)域本部第一負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)抄送集團(tuán)人力資源部備案。休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會。9.2.2具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.3假期天數(shù)計(jì)算原則對假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連續(xù)計(jì)算。10相關(guān)表單10.1 薪酬調(diào)整申請表2008年1月 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有