午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 簡(jiǎn)要介紹你自己。(一分鐘) 您好， 很高興有機(jī)會(huì)參加這次碧桂園的面試，我叫/，來(lái)自/專(zhuān)業(yè)、我的大概情況簡(jiǎn)歷上基本都有描述，我就不再重復(fù)介紹了。下面我針對(duì)碧桂園的這份崗位談心我的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是，我喜歡與人打交道，我在學(xué)校期間廣泛接觸社會(huì)，參加了很多校園實(shí)踐活動(dòng)及很多兼職工作。像家教、市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)研。 其次我對(duì)人力資源管理很感興趣，大二就參加培訓(xùn)班參加并通過(guò)了人力資源管理師三級(jí)考試，平時(shí)也喜歡看一些求職類(lèi)節(jié)目、像職來(lái)職往，非你莫屬等。 還有我的性格很具有親和力，給人第一印象非常好 ，誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)。方便與人溝通。我認(rèn)為我完全符合貴公司的招聘條件，憑借我目前掌握打的技能及高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及2、學(xué)習(xí)能力我想我完全可以勝任這份工作。碧桂園在我國(guó)是一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌， 我想碧桂園能給我們剛畢業(yè)的大學(xué)生一個(gè)很好的平臺(tái)，一個(gè)好的起點(diǎn)，好的工作環(huán)境。還有公司會(huì)給我們一些關(guān)鍵的培訓(xùn)，像貴公司的、集中培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師機(jī)制、這個(gè)正是我們所欠缺的 。還有良好的發(fā)展機(jī)制 21世紀(jì)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)屬人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合性人才或許是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的重要因素。因此人力資源已逐步成為企業(yè)最重要的資源，人力資源管理（Human Resource Management，HRM）也成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。 1. 人力資源六大模塊是什么？我的專(zhuān)業(yè)劣勢(shì)。也是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、考核指標(biāo)方3、法： （1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核 這個(gè)問(wèn)題幾乎是逢面必問(wèn)的問(wèn)題，如果你打算做人力資源，卻連六大模塊都不知道，實(shí)在不該，通常情況下，六大模塊指：1、人力資源規(guī)劃(企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃); 2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā); 4、考核與評(píng)價(jià); 5、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系（也叫員工關(guān)系），當(dāng)然，現(xiàn)在關(guān)于人力資源模塊的說(shuō)法也多了起來(lái)，也有說(shuō)八大模塊的，但是能將6大模塊詳細(xì)闡述出來(lái)，在面試中已經(jīng)OK了。（之前有詳細(xì)敘述： 圖：人力資源六大模塊 2.六大模塊你對(duì)哪一個(gè)最感興趣? 這個(gè)時(shí)候，就要理解每一個(gè)模塊做的事情是什么，詳細(xì)的內(nèi)容，以前的兩篇日志4、有寫(xiě)過(guò)。至于喜歡的原因，最好能講出自己的優(yōu)勢(shì)，假如喜歡勞動(dòng)關(guān)系，那就要強(qiáng)調(diào)自己的性格或者對(duì)法律的熟悉程度；假如喜歡培訓(xùn)，就要強(qiáng)調(diào)自己的激情與組織能力。 3.你自己的職業(yè)生涯規(guī)劃如何 我打算從人力資源最底層的基礎(chǔ)做起，通過(guò)公司的培訓(xùn)和自己的努力，在一年到一年半的時(shí)間內(nèi) 進(jìn)入公司的“新羽計(jì)劃”、一年半到三年內(nèi)盡自己最大努力爭(zhēng)取進(jìn)入”展翼計(jì)劃”。之后呢 我希望又繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)我可能會(huì)選擇繼續(xù)攻讀MBA這個(gè)問(wèn)題，一方面是考我們自己對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃，給公司做用人參考，所以委婉的體現(xiàn)出自己的公司的向往，而且要堅(jiān)定，但不要太夸張，顯得太假。另一個(gè)方面，這里的規(guī)劃就能體現(xiàn)你的人力資源規(guī)劃能力，如果對(duì)自己的規(guī)劃5、都模模糊糊，對(duì)他人的規(guī)劃，對(duì)公司的用人規(guī)劃又何從談起。 4.如何計(jì)算離職率？ 我最近計(jì)算全國(guó)40個(gè)分公司的離職率，然后先后排名，發(fā)送全國(guó)，警示總經(jīng)理，可見(jiàn)，離職率是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)，如何計(jì)算離職率，看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻會(huì)難倒許多人，有的新同事，我甚至得說(shuō)幾遍，才能理解離職率是怎么回事。通常情況下，離職率的計(jì)算方式如下：離職率=離職人數(shù)/期間在職總?cè)藬?shù)100%。即：離職人員數(shù)量除以這段時(shí)間（月、半年、年）曾經(jīng)在職（期初+入職或者期末+離職）的總?cè)藬?shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，離職率的計(jì)算已經(jīng)逐漸自動(dòng)化，但是我們還是得知道離職率是怎么來(lái)的。怎么減小離職率。 5.勞動(dòng)合同法是什么時(shí)候頒布的？你了解多少？16、994年7月5日，勞動(dòng)法通過(guò)，1995年元旦施行；2007年6月，勞動(dòng)合同法通過(guò)，2008年元旦施行。勞動(dòng)法包括促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休假、工資、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、女職工和未成年人保護(hù)、培訓(xùn)、社保福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面，勞動(dòng)合同法主要是規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂的，即：勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止。再加幾個(gè)例外情況而已。同樣，對(duì)里面的條款能拿出一條有把握的，侃一侃，成績(jī)也已經(jīng)非常OK了，至今我們?cè)趹?yīng)屆生面試中還沒(méi)有能隨口道來(lái)的，所以如果你是，你一定是那個(gè)非常優(yōu)秀的。 6.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)一下與你一起應(yīng)聘的同學(xué)，并說(shuō)明他們與自己的目標(biāo)崗位是否相符。 這個(gè)問(wèn)題也是各公司HR經(jīng)常問(wèn)到的，以本部門(mén)總監(jiān)黃7、總為例，我與他所參加的面試，用到的頻率很高。因此，如果你準(zhǔn)備面試HR崗位，一定要在進(jìn)入面試間的那一刻，就開(kāi)始關(guān)注每一個(gè)應(yīng)聘的人，記住他們的名字，記住他們的崗位，記住他們的性格，說(shuō)不定，下一個(gè)問(wèn)題就讓你對(duì)他們進(jìn)行人崗評(píng)價(jià)。而且在崗位評(píng)價(jià)的同時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)榭脊俚男睦镉袟U秤，他們對(duì)自己的判斷是很自信的，如果被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人，那你就很危險(xiǎn)了，所以要提前給考官吃一顆定心丸：“各位考官的心里一定對(duì)他們有了清晰的了解，那我就獻(xiàn)丑了，如果有分析不當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)老師多指教。”然后，開(kāi)始自信的發(fā)表你的觀點(diǎn)，這樣，即使分析錯(cuò)了，你也會(huì)為自己加分，因?yàn)槟阕尶脊贌o(wú)形中感受到了被尊崇。78、.績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系是什么？ 績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程序，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法。績(jī)效管理則是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為，即通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jī)效考核是這個(gè)過(guò)程中的過(guò)程。8.你所知的績(jī)效考核方式有哪些？績(jī)效考核的流程如何？ 績(jī)效考核被稱(chēng)作人力資源管理的核動(dòng)力，常用的績(jī)效考核方法有評(píng)級(jí)量表法、成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)法、行為錨定法、目標(biāo)9、管理法、簡(jiǎn)單排序法、強(qiáng)制分布法等等。而如今很多公司是各種方法相結(jié)合，以?shī)W康為例，目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法，都有所用。在業(yè)績(jī)考核中，又涉及到一個(gè)重要的概念，即:KPI，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 圖：PDCA循環(huán)圖（績(jī)效考核流程）總之，面試HR崗位，要求還是比較嚴(yán)格的，尤其是將目標(biāo)定位較高單位的同學(xué)更需要充分的準(zhǔn)備，在綜合能力已經(jīng)OK的情況下，多多研究專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，對(duì)人力資源體系有一個(gè)整體的架構(gòu)，同時(shí)能夠隨時(shí)細(xì)分其中枝干，一般選擇應(yīng)屆生是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)作為參考的，所以基本以邏輯思維能力、性格測(cè)試以及學(xué)習(xí)能力作為參考，邏輯性和學(xué)習(xí)力就顯得尤為重要。以上8個(gè)問(wèn)題是應(yīng)屆生人力資源管理崗位面試中常常公司文化【企業(yè)使命】希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好【價(jià)值觀】我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)【企業(yè)精神】對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好【服務(wù)理念】給您一個(gè)五星級(jí)的家【質(zhì)量方針】過(guò)程精品，人居典范【人才理念】以德為本，德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓瘢苷呔由稀白鍪孪茸鋈耍I(yè)先立品”“想做事、能做事、做成事”【戰(zhàn)略愿景】創(chuàng)造百年精典企業(yè)“精”管理精細(xì)，過(guò)程精品，理念精粹“典”綠色典范，服務(wù)典范，行業(yè)典范