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1、第九章調(diào)動(dòng)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A/0*07.11.19A/1*1. 目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源；規(guī)范調(diào)動(dòng)相關(guān)制度及辦理程序；明確調(diào)動(dòng)審批的流程及權(quán)限。2.范圍：集團(tuán)總部、區(qū)域本部、各一線地產(chǎn)公司。3.職責(zé)：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定，并監(jiān)控執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整流程及相關(guān)文件。集團(tuán)各區(qū)域本部、各一線地產(chǎn)公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定。全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序。4.定義：4.1為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到最適合自己優(yōu)勢的崗位，并為職員提供各種機(jī)會(huì)，這種幫助職員在公司進(jìn)行的職位變化，稱為調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)根據(jù)不同的情況，分為2、本單位調(diào)動(dòng)、跨單位調(diào)動(dòng)。除特別說明，本文調(diào)動(dòng)特指“跨單位調(diào)動(dòng)”。4.2集團(tuán)總部或區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司調(diào)遣職員前往原工作城市外，非家庭所在地的公司擔(dān)任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位的，且工作時(shí)間超過六個(gè)月的安排，稱為異地調(diào)遣。有關(guān)規(guī)定詳見萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法。5.調(diào)動(dòng)需遵循以下原則：5.1公司有權(quán)利根據(jù)個(gè)人工作能力和工作實(shí)際需要，在尊重職員意愿的基礎(chǔ)上，將職員調(diào)往集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何公司工作。5.2公司不主張職員過于頻繁的調(diào)換工作崗位，原則上職員入職一年內(nèi)不得申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)配；在申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功后一年之內(nèi)，不得再次申請(qǐng)調(diào)動(dòng)；入職未滿兩年的新動(dòng)力不得申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。5.3當(dāng)集團(tuán)內(nèi)有職位空3、缺時(shí)，優(yōu)先通過內(nèi)外部招聘網(wǎng)站、萬科周刊或其它渠道向職員發(fā)布，為職員個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。5.4內(nèi)部職位空缺屬于公司為職員提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，職員出于個(gè)人需要進(jìn)行申請(qǐng)，如調(diào)動(dòng)不成功，職員應(yīng)安心工作，公司也應(yīng)公平對(duì)待。5.5用人單位須嚴(yán)格考察應(yīng)征人員的各項(xiàng)能力，特別要注重考察應(yīng)征者在萬科的工作經(jīng)歷和業(yè)績。5.6負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)的人員應(yīng)為應(yīng)征者保密，未征得應(yīng)征者的同意，不得向其它人泄露應(yīng)征者的情況和應(yīng)征事由。5.7調(diào)動(dòng)人員的薪金級(jí)別依據(jù)調(diào)入單位薪金級(jí)別范圍而定。5.8跨單位調(diào)動(dòng)的職員，年終獎(jiǎng)及季度獎(jiǎng)由調(diào)入單位承擔(dān)（不含已發(fā)放部分）。5.9如涉及社會(huì)保險(xiǎn)代繳事宜，具體規(guī)定詳見社會(huì)保險(xiǎn)和公積金章節(jié)。5.10職員4、個(gè)人所得稅應(yīng)在調(diào)入單位所在地繳納。5.11根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)動(dòng)時(shí)職員當(dāng)年度所剩余的各類假期在調(diào)入單位同樣有效。5.12在集團(tuán)內(nèi)發(fā)生調(diào)動(dòng)，其司齡應(yīng)連續(xù)計(jì)算。6.調(diào)動(dòng)的流程：（參見“人力資源審批流程”）6.1由調(diào)出單位的人事專員發(fā)起調(diào)出流程，報(bào)調(diào)出單位所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、公司第一負(fù)責(zé)人及區(qū)域本部第一負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)抄送調(diào)入單位的人事專員。6.2調(diào)出手續(xù)完畢后，則由調(diào)入單位人事專員發(fā)起調(diào)入流程，報(bào)調(diào)入單位所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、公司第一負(fù)責(zé)人及區(qū)域本部第一負(fù)責(zé)人或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。6.3SAP工作流程：完成調(diào)出、調(diào)入手續(xù)后，涉及調(diào)動(dòng)人員的組織分配、薪金、社會(huì)保險(xiǎn)等信息將自動(dòng)導(dǎo)入SAP系統(tǒng)。調(diào)出、調(diào)入單位人事專員需認(rèn)真復(fù)核相關(guān)信息。7.相關(guān)文件：7.1萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法（V1.2版）7.2萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范（V1.0版）7.3http:/ 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有