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1、項目運營維護方案項目運營維護方案1 1、運營管理原則運營管理原則2 2、運營管理制度運營管理制度2.1 基本管理制度2.2 養護管理制度2.3 交通管理制度3 3、特許經營期內績效目標和保障措施特許經營期內績效目標和保障措施3.1 依據招標文件要求本工程特許經營期內績效目標3.2 運營養護目標要求3.3 保障措施4 4、養護質量指標和保障措施養護質量指標和保障措施4.1 養護質量指標4.2 養護質量保障措施4.3 小修保養質量指標4.4 小修養護方案及措施4.5 綠化養護內容及方案與措施5 5、大、中修方案大、中修方案5.1 大中修范圍5.2 大中修條件5.3 時間安排5.4 大中修計劃管理52、.5 組織實施5.6 大中修工程檢查與驗收5.7 大中修交通設施和安全管理1 1、運營管理運營管理原則原則在項目的運營管理過程中，我們將堅持以下原則，實施項目的運營管理。（1）依法經營原則。遵守相關法律、法規、條例及規定的要求，依法經營；（2）密切合作，創新機制原則。由于本項目的特點決定了要做好本項目的運營管理必須與本項目政府代表開展密切的合作，結合我公司在公路運營管理的經驗，建立一套適合本項目特點和區域實際情況的管理模式和方法，在本項目運營管理過程中摸索出一套 PPP 項目運營管理的創新機制；（3）超前謀劃，充分準備原則。公路經營管理必須具有超前意識，做到通盤考慮，綜合規劃，分步實施。在項目3、建設的中后期即開始對運營管理進行綜合研究規劃，確定管理體制、機構定編、人員配備、設備采購、管理方式等內容，編制運營管理手冊，選聘管理人員，開展員工培訓，通過充分準備實現項目交工驗收與開通運營的無縫連接；（4）組織合理，精簡高效原則。針對項目公司所處地域及行業相關特點，堅持“精簡、高效、合理”的原則設置機構，配置人員和設備，減少管理層級，實現扁平化管理，提高管理效率，形成快速反應機制；（5）科學管理，降低成本原則。針對公路運營管理具有設施設備先進和技術密集型的管理特點，利用科學的管理手段，充分發揮設備效能。充分利用行業內已成熟的信息化管理系統，并在此基礎上創新研究，開發全面、系統的綜合管理信息系統，創造高智能環境，提高工作效率，降低綜合管理成本；（6）培養人才，提高素質原則。公路管理運營系多工種、跨行業的現代化管理，管理人員需具備高素質、高技能；同時公路運營管理的發展需要管理人員的知識不斷更