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1、調(diào)動管理流程（公司外/公司內(nèi)）1. 目的規(guī)范公司職員調(diào)動流程。2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義調(diào)動：為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，公司鼓勵職員調(diào)動到最適合自己優(yōu)勢的崗位，并為職員提供各種機會，這種幫助職員在公司進行的職位變化，稱為調(diào)動。調(diào)動根據(jù)不同的情況，分為本公司內(nèi)部調(diào)動、跨單位調(diào)動。4. 流程客戶：需調(diào)動的職員。5. 流程輸入與輸出：輸入：調(diào)動申請；輸出：職員調(diào)動。6. 流程主要角色及職責(zé)：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部人事運營中心調(diào)動管理崗負責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責(zé)人、集團人力資源部負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。2、流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè)，并參與流程文件的制定。活動執(zhí)行者一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門調(diào)動管理崗負責(zé)該流程的日常運營。7. 工作程序：8. 流程關(guān)鍵步驟說明序號活動名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄外部調(diào)動流程調(diào)動公司人力資源職能部門調(diào)動管理崗1. 部門提出調(diào)出職員申請時，需與職員本人預(yù)調(diào)入的公司接收部門溝通協(xié)商相關(guān)工作事宜。2. 調(diào)出、調(diào)入雙方的人力資源部門溝通注意事項：1) 福利補貼報銷截至?xí)r間；2) 獎金承擔(dān)事項；3) 假期的剩余情況；4) 手提電腦補貼報銷情況；5) 社會保險繳交情況等；6) 調(diào)動起止時間。3. 溝通達成一致后，調(diào)出人力資源職能部門按照3、“HR工作平臺”要求發(fā)起審批。4. 一線部門副經(jīng)理（含）以上職員調(diào)出的需抄報集團人力資源部調(diào)動管理崗，同時發(fā)起調(diào)出人員的免職流程。內(nèi)部調(diào)動流程同上1. 調(diào)出、調(diào)入部門的溝通要求同上，達成一致意見后辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。2. 內(nèi)部調(diào)動流程，由人力資源部門調(diào)動管理崗在“HR工作平臺”發(fā)起調(diào)動流程。為簡化流程、提高效率，調(diào)動管理崗可在發(fā)起調(diào)出流程后，自行審批并生成調(diào)入信息。在發(fā)起調(diào)入流程后依次報調(diào)出部門第一負責(zé)人、調(diào)入部門第一負責(zé)人、人力資源部門負責(zé)人、公司第一負責(zé)人或授權(quán)負責(zé)人審批。調(diào)動通知函同上1. 在員工調(diào)入方公司人力資源部發(fā)出調(diào)動通知函后，員工方可前往公司或新部門報到，并開始辦理入職手續(xù)。備注：4、調(diào)動需遵循以下原則：1. 原則上職員入職一年內(nèi)不得申請內(nèi)部調(diào)配；在申請調(diào)動成功后一年之內(nèi)，不得再次申請調(diào)動；入職未滿兩年的新動力不得申請調(diào)動。2. 當集團內(nèi)有職位空缺時，優(yōu)先通過內(nèi)外部招聘網(wǎng)站、萬科周刊或其它渠道向職員發(fā)布，為職員個性化的職業(yè)發(fā)展提供機會。3. 用人單位須嚴格考察應(yīng)征人員的各項能力，特別要注重考察應(yīng)征者在萬科的工作經(jīng)歷和業(yè)績。4. 負責(zé)調(diào)動的人員應(yīng)為應(yīng)征者保密，未征得應(yīng)征者的同意，不得向其它人泄露應(yīng)征者的情況和應(yīng)征事由。5. 調(diào)動人員的薪金級別依據(jù)調(diào)入單位薪金級別范圍而定。6. 跨單位調(diào)動的職員，年終獎及季度獎由調(diào)入單位承擔(dān)（不含已發(fā)放部分）。7. 如涉及社會保險代繳事宜，具體規(guī)定詳見社會保險和公積金章節(jié)。8. 職員個人所得稅應(yīng)在調(diào)入單位所在地繳納。9. 根據(jù)公司規(guī)定，調(diào)動時職員當年度所剩余的各類假期在調(diào)入單位同樣有效。10. 在集團內(nèi)發(fā)生調(diào)動，其司齡應(yīng)連續(xù)計算。9. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標：績效衡量內(nèi)容績效衡量標準評估信息來源（流程步驟/輸出測量）被衡量對象考核人手續(xù)完備性；系統(tǒng)資料更新完備性100%手續(xù)辦理情況，SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新一線地產(chǎn)公司調(diào)動管理崗集團人力資源部調(diào)動管理崗10. 控制計劃：（無）11. 支持性文件及記錄表格：調(diào)動通知函