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1、莆田商貿(mào)城招商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)莆田商貿(mào)城招商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)前前言言打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)，有責(zé)任心和使命感的招商團(tuán)隊(duì)，是莆田商貿(mào)城招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商運(yùn)營(yíng)人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)， 耐力和恒心， 以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。 因此，招商運(yùn)營(yíng)管理制度的建立勢(shì)在必行。招商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過(guò)程中的管理及監(jiān)督， 促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)，樹(shù)立公司的集體形象及招商人員的專(zhuān)業(yè)形象而制訂。該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順2、利開(kāi)展。該手冊(cè)適用于招商運(yùn)營(yíng)中心全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商運(yùn)營(yíng)工作管理之標(biāo)準(zhǔn)，所有招商運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。招商運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身德才素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，希望我們能在該招商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)的引導(dǎo)下逐漸成長(zhǎng)，成為一名優(yōu)秀的招商運(yùn)營(yíng)人員！第一章、莆田商貿(mào)城招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)第一章、莆田商貿(mào)城招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、莆田商貿(mào)城招商中心各部門(mén)及崗位職責(zé)1、招商中心總監(jiān)/副總監(jiān)職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)招商中心總監(jiān)/副總所屬部門(mén)招商中心職位層級(jí)高層管理人員直接上級(jí)集團(tuán)公司副總經(jīng)理直接下級(jí)招商/策劃副3、總監(jiān)/助理/行政客服部經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司招商工作，正確掌握市場(chǎng)、確定銷(xiāo)售策略、帶領(lǐng)本系統(tǒng)順利完成項(xiàng)目銷(xiāo)售和招商目標(biāo)；2.領(lǐng)導(dǎo)招商部制定和實(shí)施招商策略與政策，制定招商管理制度；3.制定項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格、招商政策、控制招商系統(tǒng)成本，爭(zhēng)取公司利益最大化；4.負(fù)責(zé)招商中心日常管理工作；管理、考核、檢查、監(jiān)督、激勵(lì)下屬各部門(mén)工作；5.負(fù)責(zé)廣告宣傳推廣方案和營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施；協(xié)助策劃部門(mén)制定廣告宣傳推廣方案和品牌組合方案；6.負(fù)責(zé)招商中心 CI 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，組織策劃大型招商活動(dòng)；7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、招商工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的制定及實(shí)施；8.負(fù)責(zé)招商系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)合同的簽訂；9.負(fù)責(zé)招商中心員工的任免及管理；10. 負(fù)責(zé)招商中心重大事件及突發(fā)事件的處理。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1對(duì)招商中心工作的決策權(quán)；2對(duì)招商中心工作的管理權(quán)；3對(duì)招商中心員工的任免權(quán)。責(zé)任：1 對(duì)公司總監(jiān)負(fù)責(zé)；2 對(duì)下屬人員負(fù)有連帶責(zé)任。工作關(guān)系