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1、1亞太森博（山東）漿紙有限公司亞太森博（山東）漿紙有限公司BM12 造紙車間增加地漏及氣罩內水溝工程造紙車間增加地漏及氣罩內水溝工程施施工工方方案案日照祥盛建設工程有限公司日照祥盛建設工程有限公司2014-08-102一、總一、總則則1.11.1編制說明編制說明本施工組織設計是根據本次招標過程中招標單位發給的本工程圖紙、招標文件，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。1.21.2編制原則編制原則嚴格執行基建程序、發揮本工程公司技術優勢，精心施工，科學管理，加快施工進度。科學地安排施工順序，采用平行流水作業法組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作用。2、充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。全面執行我公司的質量方針，按照 ISO9002 國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度。確保工程質量和安全。加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F場文明，整潔及工程的正常施工。1.31.3 管理目標管理目標1.3.1 投標范圍本次投標范圍為土建工程。1.3.2 工期目標總工期共 5 個日歷天。1.3.3 質量目標本工程施工合同承包范圍內，達到現行的國家施工驗收規范和質量要求。1.3.4 安全、文明施工目標杜絕重大傷亡和火災事故。按國家頒布的建筑施工安3、全檢查標準 （JGJ59-99）執行。三、施工部署三、施工部署3.13.1工程項目管理班子配備工程項目管理班子配備3.1.1 人員配備本項目管理層是在公司的領導和決策下，實行公司領導公司技術部門、財務部門項目經理部施工隊，工程公司各職能部門實行監督管理。項目3經理部將對本項目的施工生產、安全、質量及材料設備、資金等的組織、分配負全面直接責任，其組成人員從公司管理機構中擇優選用，優化組合，將各項責任落實到人。根據現場實際情況，決定成立一個項目部，對工程實施全面管理。3.1.2 進入該工程的機械設備和職業技能崗位人員和特殊工種人員：（1）我公司優先安排本工程需要的一批施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。（2）安排技術素質好、有類似工程施工經驗的技能崗位人員和特殊工種人員進入施工，其中有電焊工、電工等特殊工種人員、具有創優工程實踐經驗和技術配套的建筑工人。3.23.2施