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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目進(jìn)度計劃的管理【1頁】.doc
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碧桂園在項目進(jìn)度計劃的管理上,采用了分級計劃管理體系,即“區(qū)域公司級、項目總經(jīng)理級、項目職能部門”三級管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求,由區(qū)域公司、項目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿,經(jīng)審批后由項目部執(zhí)行。編制主項計劃時,區(qū)分一般工作項與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點,讓最稀缺的高層時間,鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點上。 項目部計劃分為主項計劃和專項計劃,專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃(工程部)、配套計劃(配套部)、開發(fā)計劃(綜合部),并將工作計劃細(xì)化到以“周”為單位,按照區(qū)域公司要求,各職能部門以圖片等現(xiàn)場實際情況的展現(xiàn)形式,進(jìn)行每周匯報,并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋,以監(jiān)督推動項目運行。 系統(tǒng)在項目導(dǎo)航查詢界面,可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進(jìn)度。計劃項對應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門,便于項目總經(jīng)理管理整個項目的開發(fā)和施工情況。 進(jìn)度系統(tǒng)支持計劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警,并提供計劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持,方便管理層掌握項目部實際開發(fā)情況,并對比各個項目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率分析:對于集團(tuán)公司重點關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率進(jìn)行單獨分析,便于集團(tuán)從宏觀角度管理項目開發(fā)情況;公司計劃按時達(dá)成率:集團(tuán)、區(qū)域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況;項目計劃按時達(dá)成率:不同項目部不同部門之間的計劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較,結(jié)果可為績效考核提供一個參考指標(biāo)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司項目開發(fā)工作節(jié)點計劃表格(共24套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司項目開發(fā)工作節(jié)點計劃表格(共24套打包)
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