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1、地區公司三線城市項目管理辦法一、管理模式所有三線城市項目，一律按項目運作，均不得設立獨立公司或區域公司。二、管理架構1、每一個有項目的三線城市由項目總經理主持全面工作，不得兼任地區公司其它職務。2、三線城市項目下設工程部、開發部、銷售部，距離地區公司所在地100公里以外的再設財務辦公室（100公里以內的不得設立）。3、三線城市項目工程部、開發部、銷售部、財務辦公室各設經理一名；其中財務辦公室經理由地區公司財務部副經理兼任，全面負責部門工作；各部門定崗定編按集團統一規定執行。4、開盤前一個月起檔案印章室在三線城市按城市常設檔案印章員一名，全面負責檔案印章管理工作。5、管理架構圖： 注：距離地區公2、司所在地100公里以外的三線城市項目再設財務辦公室，100公里以內的不得設立。三、項目總經理管理權限（一）人事管理1、三線城市項目各部門一般員工的入職、聘用、任免、轉正定級、工資、獎懲及離職解聘等由項目總經理決定，地區公司行政人事部按章辦理。2、人事管理其它規定嚴格按恒大地產集團地區公司管理辦法執行。（二）財務管理1、借款：三線城市一個項目借款余額不得超過30萬元（含30萬元），由項目總經理審批。2、對外支付（1）三線城市項目每月3日前制定資金支付計劃報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批后再按集團相關規定的權限執行，計劃外的資金支付一律報董事長(或主持工作一把手)審批。（2）工程款支付：三3、線城市項目對外支付工程款500萬元及以下的，由項目總經理審批后按已批準的資金計劃支付；500萬元以上的，再報地區公司董事長(或主持工作一把手)并按權限審批。（3）除工程款以外的正常經營性支付：三線項目的營銷、行政、物業、采購（工程采購除外）單項費用在5萬元及以下的，開發報建規費在10萬元及以下的，由項目總經理審批后按已批準的資金計劃支付。3、費用報銷：項目部所有日常費用報銷由項目總經理審批；項目總經理、司機的費用報銷報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批。4、業務費開支：每一個項目年度業務費不超過 15萬元（含 15萬元）。5、財務管理其它規定嚴格按恒大地產集團地區公司管理辦法執行。（三）印4、章管理1、三線城市項目的工程委托、簽證、進度款審批、工程技術資料、商品房銷售合同、商品房按揭協議（以及相關按揭資料）、認籌書、認購書、開發報建資料等用印，由地區公司各部門按公司規定流程完成審核后報項目總經理審批。其它檔案印章管理工作，按恒大地產集團地區公司管理辦法執行。2、檔案印章室負責每月底匯總三線城市項目印章使用臺帳報地區公司董事長(或主持工作一把手)。（四）房地產項目投資管理，設計管理，工程項目招投標管理，合同管理及合同履約監督管理，開發報建、工程建設及計劃管理，營銷管理，商業管理，售后服務管理，物業管理，預結算管理，品牌管理，法律事務管理，材料物資采購管理，綜合管理，廉政監察，打擊官僚主義等嚴格按恒大地產集團地區公司管理辦法執行。3