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1、項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告年年月月編號(hào)：編號(hào)：表一、項(xiàng)目管理工作考核匯總表表一、項(xiàng)目管理工作考核匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時(shí)間年月序號(hào)權(quán)重（）檢查內(nèi)容得分145工作質(zhì)量240實(shí)體質(zhì)量315安全文明管理綜合得分綜合得分 4545工作質(zhì)量工作質(zhì)量4 40 0實(shí)體質(zhì)實(shí)體質(zhì)量量1515安全文明管理安全文明管理附加分： 工程質(zhì)量達(dá)到區(qū)級(jí)稱號(hào)（區(qū)文明、區(qū)觀摩）的加 1 分，達(dá)到市級(jí)（市文明、市觀摩）稱號(hào)的加 2 分上月考核得分工作質(zhì)量得分，實(shí)體質(zhì)量得分，安全文明管理得分。本月考核得分下降的是：本月考核情況工作質(zhì)量第 1 名得分， 實(shí)體質(zhì)量第 1 名得分， 安全文明管理第 1 名得分，表二、綜表二、綜2、 合合 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類評(píng)價(jià)和描述建議措施1工作質(zhì)量2實(shí)體質(zhì)量3安全文明管理4綜述檢查人員工程管理中心意見：表表 1 11 1：項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表：項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的問問題題及及評(píng)評(píng)述述得得分分工工作作質(zhì)質(zhì)量量45%45%對(duì)總包的管理（20 分）組織架構(gòu)（10 分）項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；10質(zhì)保體系（10 分）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目的支持，對(duì)分包單位的管理到位10對(duì)監(jiān)理的管理3、（40 分）監(jiān)理組織（10 分）監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；10技術(shù)管理（10 分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單ISO9001 質(zhì)保體系正常運(yùn)作8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（20 分）重點(diǎn)部位 100%檢查，旁站記錄；現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改（監(jiān)理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進(jìn)度、方案、簽證等審核正確、及時(shí)20項(xiàng) 目 部內(nèi) 部 管理（60 分）合同管理（10 分）建立合同臺(tái)帳和合同款支付臺(tái)帳，完整及時(shí)；合同交底記錄齊全；合同重要條款得到嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)分包、材料供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估及時(shí)真實(shí)；6技術(shù)管理（10 分）公司制度合同文件齊全，上墻資料