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1、第 1 頁，共 7 頁 碧桂園集團總部及房產公司 薪酬管理制度(試行) 編制 集團人力資源中心 日期 2011-12-15 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2011.12.15 初稿（試行） 聶曉靜 彭志斌 莫斌 第 2 頁，共 7 頁 目錄 目錄 1.目的目的 . 3 2.適用范圍適用范圍 . 3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 . 3 5.薪酬發放薪酬發放 . 4 6.年度績效獎金管理年度績效獎金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則 2、. 7 9.附件附件 . 7 第 3 頁，共 7 頁 1.目的目的 為促進碧桂園集團戰略目標的實現和企業持續發展，完善公司的激勵和約束機制，規范公 司薪資支付行為，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，吸引行業優秀人才，根據國家相關 法律法規以及公司相關規定，制定本管理制度。 2.適用范圍適用范圍 2.1 本制度適用于集團總部及房產公司高管層級以下所有簽訂正式勞動合同的非操作層員工。 2.2 碧桂園薪酬管理采用多元化管理架構，本制度適用于集團總部、區域/項目兩套薪酬體系。 2.3 矩陣管理部門員工原則上由總部和區域共同定薪定級。 2.4 集團總部及房產公司操作層員工包含但不限于：保潔、家政、職廚3、宿舍管理、倉庫管理、物 業管理、綠化、勞務派遣人員、殘疾人等員工，不適用本制度。 2.5 營銷中心、設計院、物業公司、酒店公司、建筑公司、順茵公司等員工不適用于本制度。 3.薪酬理念薪酬理念 3.1 以崗位定薪：堅持薪酬與崗位價值、經營責任和風險相統一； 3.2 以市場定薪：堅持內部公平性與市場競爭性并舉，在統一調控基礎上，適當考慮集團總部與項 目、營銷板塊之間的差異性； 3.3 以績效定薪：基于對公司業績的貢獻度建立差異化的激勵機制，體現“高貢獻、高回報”的原 則； 3.4 以能力定薪：同一崗位級別的員工，能力表現不同，薪酬也相應體現差異；對于核心優秀人才， 可以采用行業最高薪酬水平。 44、.薪酬級別及結構薪酬級別及結構 4.1 薪酬級別薪酬級別 4.1.1 公司應用韜睿惠悅咨詢公司的全球職等評估系統（GGS）對所有崗位價值進行評估，建立公 司的崗位級別體系。 4.1.2 公司的薪酬級別與崗位級別相同，具體崗位級別劃分參見附件一：碧桂園集團總部及房 產公司崗位級別體系表 附件一：碧桂園集團總部及房 產公司崗位級別體系表及附件二：碧桂園集團房產公司標準架構崗位職級圖譜附件二：碧桂園集團房產公司標準架構崗位職級圖譜 。 4.2 薪酬構成薪酬構成 員工的總薪酬構成包括：基本工資、績效獎金、福利、津貼。 4.2.1 基本工資基本工資：付薪的基礎是崗位價值，同時參考員工的學歷背景、工作年限5、勝任能力等因 素綜合決定。具體參見附件三：碧桂園集團總部及房產公司薪級表附件三：碧桂園集團總部及房產公司薪級表 。 第 4 頁，共 7 頁 4.2.2 績效獎金績效獎金：付薪的基礎是績效結果，主要基于任職者個人績效目標達成的評估結果，同時 與公司及其所在板塊或部門業績掛鉤。 其中，區域/項目員工的績效獎金包含目標獎金和區域及項目激勵獎金，具體參見碧桂園碧桂園 集團區域及項目集團區域及項目激勵管理制度激勵管理制度 。 4.2.3 福利：福利：主要包括法定福利，以及其他補充企業福利。 4.2.4 津貼津貼：因國家法規要求的或因崗位工作特點所需的各類現金補貼和福利。 5. 薪酬薪酬發放發放 5.16、 基本工資的發放基本工資的發放：按月進行發放。計算方式見附件附件四四：碧桂園碧桂園集團集團總部及總部及房產公司房產公司薪資計算薪資計算 公式公式 。 5.2 績效獎金績效獎金的發放的發放：年度績效獎金包括半年獎和年終獎。半年獎為全年目標獎金的 30，根據半 年度業績考核結果在年中發放； 年終獎為全年目標獎金的 70， 根據全年業績考核結果在年終 發放。集團可視行業及公司每年經營情況對獎金發放方式作出調整。 5.2.1 新入職員工工齡不滿一年的，按入職天數折算。 5.2.2 員工一個自然年度內事假或病假累計達 10 個工作日（含）以上的，減去事假、病假天數折 算實際工作天數。 5.2.3 員工在7、績效獎金發放前離職的，一律不予發放。 5.2.4 調職員工的績效獎金由現任職部門及公司核發。 6. 年度績效獎金管理年度績效獎金管理 6.1 年度績效獎金管理原則年度績效獎金管理原則 年度績效獎金依據“總量分配，績效掛鉤”的原則進行分配，以確保績效獎金總量可控， 同時實現員工實際獎金與其相關各層級的績效結果相鏈接。 6.2 年度績效獎金年度績效獎金總量控制與分配總量控制與分配 公司對于總部部門及區域/項目進行年度績效獎金總量控制，每年年終由績效考核委員會 根據公司整體績效、總部部門及區域/項目績效逐級核定各級實際獎金池總量，總部部門及區 域/項目根據核定后的實際獎金池，按照所屬員工個人績效結果8、進行分配。各級獎金池計算方 法如下： 6.2.1 公司實際獎金池公司實際獎金池 公司實際獎金池=公司目標獎金池公司績效系數集團調節系數，其中： 公司目標獎金池= 個人目標獎金 公司績效系數=根據公司實際績效結果確定的獎金倍數 6.2.2 區域區域/ /項目項目/ /部門實際獎金池部門實際獎金池 區域/項目/部門實際獎金池=區域/項目/部門目標獎金池區域/項目/部門績效系數區 第 5 頁，共 7 頁 域/項目/部門調節系數，其中： 區域/項目/部門目標獎金池= 區域/項目/部門個人目標獎金 區域/項目/部門績效系數=根據區域/項目/部門實際績效結果確定的獎金倍數 6.2.3 個人實際獎金 個人實9、際獎金 個人實際獎金=個人目標獎金部門績效系數個人績效系數，其中： 部門績效系數=根據部門實際績效結果確定的獎金倍數 個人績效系數=根據個人實際績效結果確定的獎金倍數 6.3 績效系數的確定績效系數的確定 根據不同的層級，采取相應的績效獎金與績效考核結果鏈接方式，集團可視行業、公司運 營狀況、區域/項目/部門業績情況進行調整，具體見集團每次績效評估工作開展時關于績效系 數與獎金的相關決定。 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 7.1 新入職員工薪酬的確定 新入職員工薪酬的確定 7.1.1 新入職員工定薪的首次套入 新入職員工定薪的首次套入 7.1.1.1 主要根據員工所在崗位確定崗位職級，對同一職級10、員工根據教育背景、工作經驗、人才市 場稀缺情況以及招聘評估過程中表現出來的勝任能力等因素確定薪檔。 7.1.1.2 新入職員工由總部/區域/項目的人力資源部與新入職員工所在部門的負責人嚴格按照本 薪酬體系的年目標總薪酬標準定級、定檔、定薪，并按入職相關流程審批。 7.1.1.3 新入職員工的目標獎金在實際發放時，部門可根據其當年工作時間、個人績效結果等綜合 因素適當調整。 7.1.1.4 試用期薪資原則上按正式薪資的 80%執行。 轉正調薪原則上應與入職定薪審批的標準一致。 7.1.1.5 新入職員工職級為 12 級(含)及以上需經集團總裁審批。 7.1.1.6 新入職員工薪檔原則上不超過該崗11、位級別的 5 檔，若為 6 檔(含)及以上需經集團人力資源 中心批準后方可生效。 7.1.1.7 薪級表上薪資為月薪標準，五天制、六天制均按薪級表的標準按月計薪。參見 7.3.3 條。 7.1.2 應屆本科畢業生/碩士研究生/博士研究生定薪 應屆本科畢業生/碩士研究生/博士研究生定薪 7.1.2.1 具體標準由集團人力資源中心根據各年度人才市場情況及公司需求制定校園招聘薪酬方 案另作審批。 7.1.2.2 校園招聘應屆畢業生入職滿一年后入級套檔。其他非校園招聘應屆畢業生按 7.1.1 執行。 7.2 員工年度薪酬管理 員工年度薪酬管理 集團每年將根據以下因素制定總部和房產公司統一的調薪計劃： 12、第 6 頁，共 7 頁 7.2.1 市場環境及公司運營狀況 7.2.2 行業人才供求情況 7.2.3 社會通貨膨脹率、市場年調薪率和政府相關指導意見 7.2.4 區域/項目/部門業績 7.2.5 員工個人業績 統一的調薪計劃經集團批準后方可執行。原則上除崗位變動可按 7.3 點相關要求提出 調薪申請外，不再接受任何調薪申請。 7.3 員工崗位變動的薪酬管理 員工崗位變動的薪酬管理 薪酬調整包括基本工資或年目標獎金的調整。 7.3.1 崗位晉升薪酬調整 崗位晉升薪酬調整 7.3.1.1 崗位晉升指崗位及職級同時往上調整。崗位及職級原則上應逐級晉升。 7.3.1.2 員工崗位晉升時不調薪，3 個月13、后經評估稱職，可由所在部門提出定級定薪申請。 7.3.1.3 原則上基本工資最高可往上調整 3 個檔位，調整后新標準不得超過該崗位級別的最大值。 年目標獎金標準按其調整后崗位的年目標獎金標準執行， 實際發放金額可由部門視其工作 時間、個人績效結果等因素進行調整。 7.3.2 降職降薪 降職降薪 7.3.2.1 員工因降職導致薪酬調整，由部門提出調薪建議，調整后就近套入相應職級及檔位。 7.3.3 員工調動 員工調動 7.3.3.1 原則上員工在平級調動、且工作制不發生改變時，統一不調薪。 7.3.3.2 因工作調動涉及工作制變動的，可申請按所調入單位的薪酬體系標準就近套檔。原則上由 五天制調為14、六天制可就高一級套檔，由六天制調為五天制應就低一級套檔。 7.3.4 員工薪資變動生效日期 員工薪資變動生效日期 7.3.4.1 同一員工一年內原則上調薪次數最多不超過 2 次，每次薪資調整時間最少間隔 6 個月。 7.3.4.2 考勤期間為“本月 21 日至下月 20 日”的，調薪生效日期統一為每月 2121 日； 考勤期間為“本月 1 日至本月末最后一天”的，調薪生效日期統一為每月 1 1 日。 7.4 薪酬發放原則 薪酬發放原則 7.4.1 本制度所指薪酬及其標準均為稅前薪酬。 7.4.2 公司根據政府規定承擔社會保險等法定福利義務，同時依法從員工薪金中代扣代繳應由員 工本人負擔的各項費15、用。 7.4.3 個人勞動所得應根據國家規定在工作所在地繳納個人所得稅。公司依法從員工薪酬收入中 代扣代繳個人所得稅。 第 7 頁，共 7 頁 8.附則附則 8.1 任何薪資知情人員及員工本人不得以任何方式傳播和談論薪金事宜，一經發現并經調查屬實， 情節嚴重者按解除勞動合同處理。 8.2 本制度解釋權和修改權歸集團人力資源中心所有。 8.3 本制度自集團批準之日起生效。 8.4 集團總部及房產公司原有薪酬相關規定與本制度違背的部分，均按本制度執行。 9.附件附件 附件一：碧桂園集團總部及房產公司崗位級別體系表 附件二：碧桂園集團房產公司標準架構崗位職級圖譜 附件三：碧桂園集團總部及房產公司薪級表 附件四：碧桂園集團總部及房產公司薪資計算公式 附件五：碧桂園集團總部及房產公司薪酬福利管理流程總圖