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1、廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“即刻美家”創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章概述一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景二、行業(yè)形勢三、創(chuàng)業(yè)的基本思路四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景（一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（二）前景五、創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢第二章公司介紹一、公司簡介二、企業(yè)性質(zhì)三、創(chuàng)業(yè)類別四、組織團隊（一）團隊成員介紹（二）團隊成員的任務(wù)分工五、經(jīng)營內(nèi)容六、運營模式七、風(fēng)險分析 6（一）技術(shù)風(fēng)險6（二）內(nèi)部風(fēng)險6（三）市場風(fēng)險7八、預(yù)期效益的最高目標(biāo) 7第三章項目介紹 8一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運營的介紹8二、組織設(shè)計裝修 8（一）俱樂部平面布局設(shè)計 8（二）俱樂部設(shè)備的設(shè)計8三、員工的招聘與培訓(xùn)9（一）對員工的要求及招聘 9（二）部門工作的安排及實施的方案9（2、三）工作人員的待遇的定位10四、策略規(guī)劃10(一) 短期策略10（二）長期策略 11（三）競爭性推銷策略11五、總體的宣傳攻勢12六、項目的應(yīng)變計劃12第四章市場分析與競爭分析13一、市場機會13二、可行性分析13三、市場定位與目標(biāo)客戶14四、市場預(yù)測14（一）調(diào)查對象 16（二）構(gòu)成情況簡介 16（三）調(diào)查結(jié)果分析 16五、競爭性分析22（一）地理位置 22（二）硬件設(shè)施 22（三）教練員的選擇 22（四）宣傳 23第五章財務(wù)分析24一、投資分析24（一）資本結(jié)構(gòu) 24（二）資金來源與運用24二、費用預(yù)算24三、日常費用25(二) 預(yù)計利潤表及利潤分配表27第六章資本退出與結(jié)論31第七章企業(yè)3、的愿景32一、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略32二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 32附件 1：調(diào)查問卷33附件 2：力與美健身俱樂部名稱核準(zhǔn)書35前言房子，對國人意義深遠，它不僅是幸福生活的基石，更是婚姻的“敲門磚” 。如果說房子是幸福的雙刃劍，那么裝修則是那塊磨刀石。買房不易裝修更難，談到裝修，偷工減料、中途加價、摻雜使假的行業(yè)亂象已是人盡皆知。 家裝 行業(yè)“潛規(guī)則”陰云不散，詬病重重，種種問題亟待解決卻無從下手，倘若 家裝 屆掀起一場硬仗，那么，能夠解決這些問題的企業(yè)，必將勝出 家裝 之戰(zhàn)。第一章概述1.1 項目名稱：“即刻美家”互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺1.4 項目商業(yè)模式：O2O 模式+一站式服務(wù)1.2 創(chuàng)業(yè)的背景用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)是大勢所趨隨著“京津冀一體化”國家戰(zhàn)略的逐步推進，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，廊坊市房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，住宅規(guī)模的不斷擴大推動裝修業(yè)發(fā)展，住宅裝飾裝修市場規(guī)模將隨之持續(xù)擴大。除了新建住宅規(guī)模越來越大外，二