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1、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)家裝O2O項項目商業(yè)計業(yè)計 劃書書1.371.51.722.4310.5021.52.53201320142015e2016e2017e2018e市場場空間間：2015年中國泛家居市場規(guī) 模超4萬億元家裝工程總產(chǎn)值 （硬裝產(chǎn)值 ）可達(dá)1.7萬億元預(yù)計 2018年僅硬裝產(chǎn)值 可達(dá)3萬億元行業(yè)現(xiàn)業(yè)現(xiàn) 狀：家裝百強(qiáng)企業(yè)總 市場份額僅 占3%，市場集中度低行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平低，服務(wù)水平低3%27%10%60%大型家裝品牌公司中小家裝品牌公司無品牌無資質(zhì) 工作室個體游擊隊家裝工程總產(chǎn)值總產(chǎn)值數(shù)據(jù)來源：中國建筑裝飾協(xié)飾協(xié) 會家庭裝飾市場空間及行業(yè)現(xiàn)狀萬億元數(shù)據(jù)來源：中國建筑裝飾協(xié)飾協(xié) 會家庭裝飾行業(yè)2、客戶痛點(diǎn)及行業(yè)頑疾增項項減料工程隱隱患環(huán)環(huán)保售后客戶戶痛點(diǎn)工期延期設(shè)計設(shè)計陷阱費(fèi)費(fèi)心費(fèi)時費(fèi)時灰色收入信息化水平低供應(yīng)鏈應(yīng)鏈水平低行業(yè)業(yè)頑頑疾服務(wù)務(wù)意識識不足標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平低管理成本高社群平臺引流重點(diǎn)樓盤盤B2CB2B合作家裝入口家裝垂直業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)簽單 +施工+地推UHOME研發(fā)+管理+服務(wù)線線上引流線線下沉淀大數(shù)據(jù)平臺線上家居采購商城線下家居采購基地核心城市家居體驗館互聯(lián)網(wǎng)金融標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管理工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理直營營合伙合營營合伙加盟戰(zhàn)略布局以家裝為為入口，形成研發(fā)發(fā)、設(shè)計設(shè)計 、硬裝、軟軟裝、家居、居家服務(wù)務(wù)及金融為為一體的居家服務(wù)務(wù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈分析沉淀輸輸 出13、核心競競爭力建設(shè)設(shè)，單單城市落地驗證驗證研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計產(chǎn) 品；建設(shè)供應(yīng)鏈、工程管理信息化平臺及工地實時APP；精準(zhǔn)在線報價系統(tǒng)的研發(fā)；在上海不同樓盤的落地驗證；3、線線上全面發(fā)發(fā)力，多模式的區(qū)域拓展全網(wǎng)立體式的營銷，線上暴增，開展線下“加盟”模式；核心城市的線下體驗館建設(shè)；全國核心區(qū)域配送中心建設(shè)完成。2、開始線線下區(qū)域拓展，同時線時線 上開始發(fā)發(fā)力線下：多個城市開始“直營合伙”，“合營合伙”模式，加強(qiáng)C端“重點(diǎn)樓盤散戶精裝” ；線上：以“裝修神器”精準(zhǔn)智能在線報價做引流，以“裝修公社”為移動端垂直社群平臺；拓展B端業(yè)務(wù)。4、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)家裝大數(shù)據(jù)平臺形成實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化決策管理駕駛艙 ”，規(guī)模化管理200-300家；開展移動端的家居采購商城；開展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施路徑C端家裝需求廣告、親親友、展會、搜索、社群、社區(qū)平臺、微信悠家定位定位：中國垂直互聯(lián)網(wǎng)O2O居家第一品牌市場場定位：