2015中原商業業態定位、規劃及經營建議專題培訓.ppt
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2022-04-26
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。商業業態定位、規劃及經營建議中原地產 天津中原物業顧問有限公司 TianJin.02.2015Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010目錄Code of this report | 4 Copyright Cen2、taline Group, 2010商業業態定位Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010競爭業態機會挖掘通過詳細的市場調研，了解區域商業環境情況（人均商業面積、商業發展階段等）、了解商業建筑形態分布比例（獨體、街鋪）、商業業態業種比例、各商戶經營狀況等。Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010主力消費群體挖掘通過詳細的市場調研和問卷調查，明晰項目的主力消費群體，把握項目的主要服務對象。以目標消費者的真實、持久需求定位（參考年齡段、性別比、收入層次、文化層次3、消費層次、消費傾向等調研數據）。 核心消費群：商圈半徑2公里范圍內。輻射消費群：商圈半徑5-10公里范圍。香港經驗借鑒：20分鐘商圈之內的客源要做80的生意，這一原則被稱為香港購物中心二八原則。Code of this report | 7 Copyright Centaline Group, 2010項目自身分析競爭業態機會挖掘和主力消費群體挖掘基本可以確定出項目的商業業態。此時，結合項目的自身條件，分析項目所處位置、地形條件、規模等，可對可選業態進行調整，定位出最適合本項目的商業業態。Code of this report | 8 Copyright Centaline Group, 2010Code of this report | 9 Copyright Centaline Group, 2010業態規劃可依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況，針對各業態的經營面積作
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