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1、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 川北區(qū)域江油項目 工程策劃 主席關(guān)于項目開發(fā)每一天的指示主席指示： “項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息、費用、效益，認(rèn)真研究評估所管轄項目若提前推進(jìn)一天所增加的費用與將產(chǎn)生的效益的計算對比，所有工作在守法情況下要按最佳經(jīng)濟效益去做；區(qū)域總裁及項目所有管理人員也要知道。”總裁指示關(guān)于雙享策劃總裁指示： 堅持不懈抓雙享，在前期策劃中加入雙享策劃，以雙享為主線，通過前置策劃，月度路演，過程監(jiān)控，后續(xù)評估，做好項目全周期管理。工期優(yōu)化的目的與意義5 5、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進(jìn)一步2、優(yōu)化壓縮。、本模型考慮是從上往下拆，區(qū)域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現(xiàn)室內(nèi)裝修穿插流水，傳統(tǒng)工藝的總工期將進(jìn)一步優(yōu)化壓縮。6 6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆除，避免使用室內(nèi)電梯大面運輸濕作業(yè)材料。、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業(yè)（地坪施工、裝修濕作業(yè)）完成后拆除，避免使用室內(nèi)電梯大面運輸濕作業(yè)材料。7 7、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項，便于實現(xiàn)室內(nèi)外裝修穿插。、外墻施工已考慮增加截水系統(tǒng)工作項，便于實現(xiàn)室內(nèi)外裝修穿插。8 8、借鑒與學(xué)習(xí)廣騰、借鑒與學(xué)習(xí)廣騰5 5層分段穿插施工法（廣騰層分段穿插施工法（廣騰23、0162016年已實行）。年已實行）。1 1、集團(tuán)設(shè)置、集團(tuán)設(shè)置“最快交樓獎最快交樓獎”，100100萬現(xiàn)金及榮譽大獎萬現(xiàn)金及榮譽大獎。2 2、項目要、項目要做出標(biāo)桿做出標(biāo)桿，為公司工期優(yōu)化和提前完美交樓做出榜樣，并通，為公司工期優(yōu)化和提前完美交樓做出榜樣，并通過此提升區(qū)域乃至公司其他項目的管理水平，打造一個別人難以追趕過此提升區(qū)域乃至公司其他項目的管理水平，打造一個別人難以追趕的的核心競爭力核心競爭力。3 3、如果做到了，我們對客戶對市場就有、如果做到了，我們對客戶對市場就有先發(fā)優(yōu)勢先發(fā)優(yōu)勢。總裁指示關(guān)于工期優(yōu)化1 1、項目能否實現(xiàn)品質(zhì)有提升、成本不增加、工期大幅優(yōu)化的目標(biāo)，、項目能否實現(xiàn)品質(zhì)有提升、成本不增加、工期大幅優(yōu)化的目標(biāo)，總包是關(guān)鍵總包是關(guān)鍵。2 2、總包對項目的重視程度、策劃安排、勞務(wù)和管理團(tuán)隊素質(zhì)以及對整、總包對項目的重視程度、策劃安排、勞務(wù)和管理團(tuán)隊素質(zhì)以及對整個項