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1、第九節(jié)第九節(jié)一期接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案一期接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案一、太陽(yáng)城一期接管驗(yàn)收與移交工作總體思路一、太陽(yáng)城一期接管驗(yàn)收與移交工作總體思路1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組：在一期正式入住前 40 天成立由物業(yè)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)、行政檔案管理員、工程維修主管等各主要管理人員為成員的接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)專門(mén)的工作會(huì)議部署安排接管驗(yàn)收工作。2、預(yù)先提前介入、預(yù)先提前介入：在一期建設(shè)過(guò)程中，就已經(jīng)派物業(yè)工程人員做介入，了解一期工程概況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決掉， 便于接管中盡量減少整改和復(fù)驗(yàn)環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝過(guò)程中，物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入、安裝調(diào)試合格一個(gè)移交接2、管一個(gè)的辦法，提前做好部分重要設(shè)備的接管驗(yàn)收和情況掌握工作，尤其是工程和設(shè)備采購(gòu)合同中涉及到售后服務(wù)和質(zhì)量保證方面的情況的了解和掌握。這對(duì)加快接管驗(yàn)收的速度和便于以后管理是大有好處的。3、分為三個(gè)方面、分為三個(gè)方面：在接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，管理中心各部門(mén)人員分為資料檔案組、業(yè)主信息組、房屋設(shè)施組三個(gè)職能組，分別負(fù)責(zé)三個(gè)方面的接管驗(yàn)收與移交。這樣的分工使接管驗(yàn)收工作做到分工負(fù)責(zé)、并行實(shí)施、有序進(jìn)行。4、逐步完成接管、逐步完成接管：分組進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收合格一批、移交接管一批，逐步完成整個(gè)一期小區(qū)的資料、 房屋、 設(shè)備和外圍的驗(yàn)收和移交接管。 在全部完成后，再進(jìn)行整體移交儀式，移交儀式上地產(chǎn)公司3、和物業(yè)公司總經(jīng)理互相交換在移交接管書(shū)上簽字后小區(qū)整體移交完成，物業(yè)公司正式接管。二、接管驗(yàn)收與移交工作組織二、接管驗(yàn)收與移交工作組織1、 太陽(yáng)城一期物業(yè)管理接管驗(yàn)收與移交組織圖太陽(yáng)城一期物業(yè)管理接管驗(yàn)收與移交組織圖2、物業(yè)公司接管移交職能分工、物業(yè)公司接管移交職能分工（1）領(lǐng)導(dǎo)小組：）領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)指揮調(diào)度和整體控制接管驗(yàn)收工作進(jìn)度等。（2）資料檔案組：）資料檔案組：負(fù)責(zé)一期物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作。（3）房屋設(shè)施組：）房屋設(shè)施組：負(fù)責(zé)房屋本體、公共設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。（4）業(yè)主信息組）業(yè)主信息組：負(fù)責(zé)業(yè)主資料和房屋相關(guān)信息的驗(yàn)收移交以及協(xié)助其他的驗(yàn)收移交工作。（5）整改協(xié)調(diào)組）整改協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收信息進(jìn)行整理、匯總，對(duì)不合格項(xiàng)目的整改進(jìn)行跟進(jìn)和情況通報(bào)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3、順馳水藍(lán)公司對(duì)口職能要求、順馳水藍(lán)公司對(duì)口職能要求（1）工程部：）工程部：配合對(duì)房屋本體和