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1、2019-11-2 項目群管理形成背景一 剛果區(qū)域項目群履約管理三 剛果（金）國別基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目特點二 剛果（金） 剛果（布） 進入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域 先后承建了剛果（金） 主要交通線上的公路 累積長度 承建了剛果（布） 還 有 國內(nèi)抽調(diào)人員組成項目團隊 招募當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)實施項目 項目1,2,3,4 由國內(nèi)的海外事業(yè)部統(tǒng)一管控、協(xié)調(diào)、考核 各項目 獨立運營 一開始的項目運營模式： 國際市場出現(xiàn)井噴式擴展 項目一下子增多 項目需要的人才一下子抽 調(diào)、培養(yǎng)不出來，出現(xiàn)嚴 重缺失現(xiàn)象。 各項目之間相互搶奪、窩 壓人才、設(shè)備物資等資源 的現(xiàn)象嚴重 管理混亂 成本增加 內(nèi)耗浪費嚴重 問題出現(xiàn)： 國別市場2、逐漸趨于 穩(wěn)定成熟 現(xiàn)有資源 國別內(nèi)設(shè)備物資、初 級人才儲備與屬地化 管理具有一定的基礎(chǔ) 利用好現(xiàn)有資源 經(jīng)營好項目、降低成本、 穩(wěn)固市場、提高競爭優(yōu)勢 成了管理思考的主要焦點。 項目1 項目2 項目3 區(qū)域項目群管理 解決方案： 世行 中國口行 當(dāng)?shù)卣?資源換項目 “一攬子” 非行 融資渠道 項目規(guī)模小 分散各地 道路 市政 電站橋梁 供排水 體育場 標準與規(guī)范一般為歐洲標準與規(guī)范 監(jiān)理方一般為歐洲國家的監(jiān)理公司 A地 C地 B地 共同點： 交通運輸條件差 當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏 剛果區(qū)域項目群群主 行政綜合 部門 財務(wù)管理 部門 經(jīng)營管理 部門 設(shè)備物資 管理部門 中心倉庫 各項目部 項目群組3、成與管理架構(gòu) 市場營銷 對外聯(lián)系 人力資源管理 后勤服務(wù) 行政綜合部門 預(yù)算、核算、賬戶與資金等系統(tǒng)財務(wù)管理 外賬管理 保函管理 財務(wù)管理部門 招投標 經(jīng)營策劃與考核 合同管理 法務(wù)管理 經(jīng)營管理部門 項目采購計劃審核 設(shè)備物資協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)夭少徆芾?設(shè)備物資海運、長途運輸管理 設(shè)備物資清關(guān)、報檢管理 中心倉庫管理 設(shè)備物資管理部門 設(shè)計、勘探、試驗 安全、質(zhì)量、環(huán)保 項目施工、經(jīng)營、結(jié)算 項目分包與員工管理 項目設(shè)備物資管理 項目臨時驗收 各項目部 部 門 職 能 項目群 管理周 期 項目 開拓 項目 運營 項目 驗收 施工 采購 項目 設(shè)計 項目 策劃 銀行賬戶、資金、保函、外賬等財務(wù)管理統(tǒng)一4、 設(shè)備物資采購、協(xié)調(diào)、調(diào)運高度統(tǒng)一 人才管理統(tǒng)一協(xié)調(diào) 集中于駐地市的對外業(yè)務(wù)統(tǒng)一對接 統(tǒng)一化 文檔管理 審批流程 當(dāng)?shù)貑T工管理 施工流程 規(guī)范化 安全管理 營地建設(shè) 標準化 設(shè)計、勘探、試驗、測量、環(huán)評 專業(yè)設(shè)備-機長制 專業(yè)工序施工 專業(yè)化 管理人才-翻譯、工長 技術(shù)人才-環(huán)評員、繪圖員 所有技術(shù)工種、設(shè)備操作工種 當(dāng)?shù)胤职犖?屬地化 1. 人力資源與屬地化管理：中級以上管理人才由公司選聘；初級管理人才由項目群 培養(yǎng)、選拔或外聘；技工、設(shè)備操作手、普通勞工全部由當(dāng)?shù)卣衅附逃嘤?xùn)。 中心倉庫中心倉庫 2. 設(shè)備物資管理：大部分設(shè)備配件材料按照審批權(quán)限由國內(nèi)采購；當(dāng)?shù)匚镔Y（油 料、水泥、鋼材等5、）由項目群統(tǒng)一招標、采購供應(yīng)；零星材料配件由項目部就近 采購；大金額設(shè)備項目部承擔(dān)策劃經(jīng)營考核成本，項目完工后設(shè)備材料歸集項目 群下設(shè)的中心倉庫管理，項目群承擔(dān)考核成本之外的實際成本。 3. 財務(wù)管理： 項目部 出 納 會 計 項目預(yù)算、核算、結(jié)算、做賬與現(xiàn)場使用資金的管理 項目群 財 務(wù) 負責(zé)銀行賬戶、外賬、保險、保函、貨幣兌換等 項目區(qū)域群制定各項目策劃及經(jīng)營指標報公司審批 公司委托項目區(qū)域群 對各項目考核 4. 經(jīng)營與項目考核： 考核結(jié)果報公司審批執(zhí)行 5. 技術(shù)質(zhì)量環(huán)保管理： 灑水降塵 安全防護 6. 項目啟動與收尾管理： 項目 前期 啟動 臨驗后 保修期 維護 臨驗后 運營 項目群負6、責(zé) 7. 信息管理：項目群發(fā)揮主要信息平臺作用。 8. 風(fēng)險管理： 風(fēng)險共 擔(dān)原則 政治 風(fēng)險 安全 風(fēng)險 社會 風(fēng)險 合同 風(fēng)險 法律 風(fēng)險 匯率 風(fēng)險 市場 風(fēng)險 資源整合效果明顯 良性競爭，持續(xù)發(fā)展 有效規(guī)避管理風(fēng)險 盤活了區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，提升了 項目管理水平，降低項目管理與施工成本，提 高了企業(yè)利潤率。 各項目良性競爭，均衡發(fā)展并且全部 實現(xiàn)盈利；各種人才得到穩(wěn)定發(fā)展， 項目得到可持續(xù)發(fā)展。 規(guī)范與提高了財務(wù)管理、稅務(wù)策劃水平， 有效提高了財務(wù)盈利水平與凈資產(chǎn)收益率 贏得良好的社會信譽 屬地化程度提高 屬地化程度提高了，培養(yǎng)了大量當(dāng)?shù)貏趧恿Γ?規(guī)避了“水土不服”帶來的風(fēng)險； 穩(wěn)固了該區(qū)域的項目市場，贏得良好的社會信譽。 有利于推動標準化、專業(yè)化管理模 式，培養(yǎng)屬地化人才和隊伍 以強帶弱，補齊青年人員項目管理經(jīng) 驗短缺的短板 集中管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有利于資源 的調(diào)配與共享，整體降低項目成本 有利于多面發(fā)展，拓展專業(yè)范疇 適合專業(yè)類同的中小型項目群 不適合需要龐大而專業(yè)的設(shè)備的專業(yè)性強的大型項目 和地方、政府互動更多，提高了企 業(yè)信譽，為拓展市場營銷奠定基礎(chǔ) 在經(jīng)濟低迷時期，以耕養(yǎng)戰(zhàn)，堅守 陣地，抱團取暖度過難關(guān)