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1、首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項目基本情況.5第二部分本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位.7第三部分項目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題.9第四部分項目經(jīng)營方案分析與建議.12第五部分項目運營管理模式分析與建議.23第六部分項目后期運營管理風險與對策.33第七部分結(jié)論.35附 件.36首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司3前前言言首都機場集團正調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)由大到強轉(zhuǎn)變，提出了要突出機場主2、業(yè)，將“21”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（以機場業(yè)和金融業(yè)為兩支柱，以航空城為增長極）調(diào)整為以機場主業(yè)為核心的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首都機場地產(chǎn)集團下屬華坤商業(yè)投資管理有限開發(fā)建設(shè)的首地大峽谷商業(yè)項目作為首地集團第一個商業(yè)地產(chǎn)項目， 其準確的開發(fā)及操作理念對首地集團乃至首都機場集團的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施均起著重要的作用。首地大峽谷項目到目前為止，進展順利，但也遇到了一些問題與潛在風險，本分析報告主要分析了本項目的基本情況與發(fā)展定位，總結(jié)了項目現(xiàn)狀與存在的問題，分析了項目目前三種可能的經(jīng)營方案的優(yōu)劣勢、回報與風險，并根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律、集團的發(fā)展戰(zhàn)略給出了經(jīng)營方案的評價與建議。 最后分析了市場上通3、行的幾種運營管理模式，結(jié)合本項目自身的情況，針對性提出了“3+3”的商業(yè)運營管理模式。本報告的目的就是針對這些潛在問題與風險，尋找規(guī)避、解決這些問題與風險的措施，力爭將風險控制在最小，使得首地大峽谷項目不但成為集團第一個商業(yè)地產(chǎn)項目，更能成為集團商業(yè)地產(chǎn)運營成功的標桿。首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司4調(diào)研說明調(diào)研說明本報告首先分析了項目發(fā)展定位、 現(xiàn)狀以及目前存在的問題， 為此調(diào)研了如下資料：首都機場集團及首地集團年度總結(jié)報告；首都機場集團及首地集團年度總結(jié)報告；項目市場定位報告；項目市場定位報告；項目招商總結(jié)報告；項目招商總結(jié)報告；項目進度情況項目進度情況此部分通過對存在問題的分析，提出了目前需決策的兩個關(guān)鍵問題：首地大峽谷項目的經(jīng)營方案與運營管理模式。此分析報告針對本項目三種可能的經(jīng)營方案進行了詳細的財務(wù)分析，為此調(diào)研了如下資料和項目：為確定項目分租租金