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1、航空科研項目能力交付與CBB實踐 Capacity Delivery and CBB Practice of Aviation Research Projects 2019中國項目管理大會 國防項目管理分論壇 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準(zhǔn)則 五、分享、溝通和交流 1.1 1.1 案例分享案例分享 承擔(dān)單位：某航空研究所/廠 項目渠道：科工局某科研項目 項目名稱：某關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用 項目經(jīng)費：2000萬元 預(yù)算執(zhí)行率：按98%考核 項目經(jīng)理：張三、高級工程師 技術(shù)成熟度：TRL4-5 應(yīng)用對象：航空裝備設(shè)計企業(yè) 項目周期2、：3年 項目交付物：技術(shù)方法、研究報告、手冊、指南、技術(shù)/工作總結(jié)報告 3年后 會得到什么？ 1.2 1.2 問題的提出問題的提出 基礎(chǔ)科研機構(gòu)：“一次投入、一次產(chǎn)出” 的傳統(tǒng)科研模式 以投入為收入的體制 長期輸血、難以為繼 VS 造血困難、競爭力不足 個人能力不斷提升、組織能力停滯不前 科研人員獲得年度績效（短期） 難以滿足日益增長的企業(yè)和科研人員收入需要 人員流動和離職風(fēng)險 1.3 1.3 市場化解決機制市場化解決機制 基礎(chǔ)科研機構(gòu)：“一次投入、多次產(chǎn)出”的新科研模式 以投入為成本的意識 利用輸血 VS 自我造血 個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力提升 科研人員獲得市場績效反饋（長期） 組織與個人雙贏3、組織業(yè)績+長期激勵 人員流動、輪崗和能力模塊化 1.4 1.4 科研項目科研項目的的“ “三個交付三個交付” ” 人才 交付 能力交付 客戶 交付 項目目標(biāo) 經(jīng)費、質(zhì)量、進度 交付物 應(yīng)用成效 審計與驗收 績效評價 專業(yè)帶頭人 技術(shù)骨干 任職資格 儲備人才 職稱/職務(wù) 個人影響力 CBB 1.4 1.4 科研項目的科研項目的“ “三個交付三個交付” ” IBM數(shù)據(jù)表明，如果公司建立規(guī)范化的CBB共享平臺，在產(chǎn)品 設(shè)計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供 應(yīng)商從5000多家減少到1200多家，共享的開發(fā)費用從2%增加到 20%，減少50億美元的庫存成本，每年節(jié)約持有成本5億美4、元，節(jié) 約勞動力20億美元。因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短研發(fā)時 間，節(jié)約了研發(fā)成本和制造成本，還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說是 一個一勞永逸的戰(zhàn)略部署。 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準(zhǔn)則 五、分享、溝通和交流 2.1 CBB2.1 CBB的定義的定義 共用構(gòu)建模塊（CBB） Common Building Blocks（CBB） 支撐產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，重復(fù)使用、降低成本或提高效率的軟件、硬 件、數(shù)據(jù)、工具、表單等成品或成品組件。 面向產(chǎn)出：支撐產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案 實踐有用：重復(fù)使用、降低成本、提高效率 形式多樣：5、軟件、硬件、數(shù)據(jù)、工具、表單等 產(chǎn)品屬性：成品組件，也可以作為成品銷售 2.2 CBB2.2 CBB分級分級分類原則分類原則 軟件類 CBB 硬件類 CBB 工具類 CBB 數(shù)據(jù)類 CBB 表單類 CBB 一般CBB 商密CBB 國密CBB A級 CBB B級 CBB D級 CBB 原創(chuàng)技術(shù) 支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的關(guān)鍵核心技術(shù) CBB構(gòu)成的基礎(chǔ)組件技術(shù) C級 CBB 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 硬件類CBB（HCBB） Hardware Common Building Blocks A. 具備獨立功能，可組合、集成和使用的硬件組件； B.獨立包裝、使用和交付的硬件。 說明與示例： 1）HC6、BB必須是實物； 2）有外購件時，外購件本身不作為HCBB，但可以與其他組件集成后形成HCBB； 3）硬件類CBB中包含嵌入式軟件和預(yù)埋數(shù)據(jù)時，暫按HCBB處理。 2.3 CBB2.3 CBB分類（示例）分類（示例） 軟件類CBB（SCBB） Software Common Building Blocks A. 具備獨立功能，可單獨移植、更新和使用的軟件模塊； B.由多功能組合而成，可獨立封裝和使用的軟件。 說明與示例： 1）辦公軟件領(lǐng)域，Micro Office屬于SCBB，其組件Word、Excel、PowerPoint等也是SCBB； 2）SCBB的典型要素：有源代碼、獨立功能。 2.37、 CBB2.3 CBB分類分類 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 工具類CBB（TCBB） Tools Common Building Blocks 具有特定功能、性能和用途的方法載體。 說明與示例： 1）TCBB可以是電子工具、數(shù)字模型等，要有使用案例，但沒有源代碼；有無源代碼是區(qū)分 SCBB和TCBB的一個重要因素； 2）例如，嵌入了測算公式和模型的Excel表格，通過變量數(shù)據(jù)錄入，快速輸出結(jié)果，這個 Excel工具就是典型的TCBB（過程中不需要編寫和生成源代碼）。 2.3 CBB2.3 CBB分類（示例）分類（示例） l 房貸計算器能夠通過輸入貸款值、貸款年限 等信息直接計算出月還8、款額。其不需要編寫 具有源代碼，即可實現(xiàn)該功能。 l 單位換算工具，能夠?qū)崿F(xiàn)面積、體積、功率、 長度等在不同單位制之間的換算，直接給出 結(jié)果。 2.3 CBB2.3 CBB分類分類 數(shù)據(jù)類CBB（DCBB） Data Common Building Blocks 不受載體限制，具有一定數(shù)據(jù)量，且能夠數(shù)據(jù)更新，灌裝和使用后， 有特定用途的數(shù)據(jù)包。 說明與示例： 1）DCBB的核心是數(shù)據(jù)，可以裝載在Excel、Matlab、Minitable及數(shù)據(jù)庫軟件中， 不受載體限制； 2）DCBB能夠數(shù)據(jù)更新，如2019年版本的DCBB，能夠在2021年通過版本更新實現(xiàn) 數(shù)據(jù)更新。 2.3 CBB2.3 C9、BB分類（示例）分類（示例） l AT l公示期內(nèi)有異議可進行申訴； l針對CBB所有權(quán)、貢獻比例的爭議，由申請人與異議提出人協(xié)商； l協(xié)商達(dá)成一致，重新提交申請，協(xié)商不能達(dá)成一致，申請終止。 l形式審查重點關(guān)注事項，5條； l形式審查發(fā)現(xiàn)問題時，要求重新提交，3條； l形式審查發(fā)現(xiàn)問題時，要求終止，2條。 形式審查 爭議處置 3.2 3.2 評審評審及爭議及爭議處置處置 1）指定機構(gòu)負(fù)責(zé)評審； 2）會議方式進行評審； 3）專家采用投票方式表決，3/4（含）票數(shù)通過； 4）評委對評審結(jié)論有異議時可留書面意見； 5）不同類型CBB采用不同的評審標(biāo)準(zhǔn)，評審標(biāo)準(zhǔn)中 包括通用指標(biāo)和專項指標(biāo)兩部分。 評10、 審 3.2 3.2 評審評審及爭議及爭議處置處置 公示 1）在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期為5天； 2）公示內(nèi)容主要為CBB名稱、申請人、CBB主要功能性能、主要應(yīng)用、 是否通過評審、不通過理由。 爭議處置 1）有爭議時可提出申訴，申訴需提出證據(jù)； 2）對申訴問題進行復(fù)評，復(fù)評不通過則終止； 3）每項申訴僅受理一次復(fù)評。 3.3 3.3 發(fā)布發(fā)布與上與上架架 發(fā)布程序 1）通過評審的預(yù)備CBB，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，成 為正式CBB； 2）在一定范圍內(nèi)發(fā)布上架信息。 上架程序 1）填寫上架信息表、提交CBB使用說明； 2）將CBB納入“CBB清單”； 3） CBB清單在CBB管理系統(tǒng)中顯示（系統(tǒng) 未啟用11、時在OA中顯示）。 3.4 3.4 使用使用 涉密類型 分級 國家秘密商業(yè)秘密一般 A級 所OA （相應(yīng)密級申請使用） 互聯(lián)網(wǎng)（銷售） 所OA（申請使用） 互聯(lián)網(wǎng)(銷售) 所OA（下載使用） B級 所OA （相應(yīng)密級申請使用） 所OA（申請使用）所OA（下載使用） C級 所OA （相應(yīng)密級申請使用） 所OA（下載使用） D級 所OA （相應(yīng)密級申請使用） 所OA（下載使用） 3.5 3.5 CBB CBB維護維護 基本原則： 1）維護不應(yīng)對主要功能、性能產(chǎn)生顛覆性改變； 2）由CBB持有人具體實施維護； 3）非CBB持有人在CBB原有基礎(chǔ)上增加新功能時，可提出申請成為新的CBB； 4） CBB12、持有人可依據(jù)實際銷售、使用情況，申請調(diào)整CBB的成熟度等級； 5）CBB版本：現(xiàn)行有效、限制使用、廢止。 3.5 3.5 CBB CBB維護維護 l CBB持有人發(fā)現(xiàn)CBB 設(shè)計、生產(chǎn)、使用漏 洞或根據(jù)實際使用情 況需要調(diào)整CBB成熟 度等級時 l CBB使用人在使用過 程中發(fā)現(xiàn)影響使用的 缺陷時 3.6 3.6 下架下架 觸發(fā)原因 1） CBB存在重大質(zhì)量、安全、保密隱患或?qū)е?事故； 2）CBB缺陷評估過程中發(fā)現(xiàn)存在影響產(chǎn)品/項目 使用和交付的重大技術(shù)缺陷。 下架程序 1）填寫下架申請表； 2）經(jīng)評審和批準(zhǔn)下架； 3）CBB管理部門發(fā)布退出貨架通知，更新CBB清單。 目目 錄錄 一、能力交13、付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準(zhǔn)則 五、分享、溝通和交流 4 4 CBBCBB評估準(zhǔn)則評估準(zhǔn)則 通用 指標(biāo) 通用性 應(yīng)用性 可減成本 可提高效率 專項 指標(biāo) SCBBHCBBTCBBDCBBFCBB 性能穩(wěn)定 可集成 文檔完整性 性能穩(wěn)定 可集成 可加工 功能獨立 易操作 數(shù)據(jù)源穩(wěn)定 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 可維護 易操作 表單規(guī)范 4.1 4.1 軟件類軟件類CBBCBB（SCBBSCBB）評估準(zhǔn)則評估準(zhǔn)則 指標(biāo)類型 指標(biāo)評估準(zhǔn)則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經(jīng)輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重14、用（5-15分） 3）該CBB經(jīng)部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應(yīng)用性 （10分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內(nèi)有2次以上重用案例（8-10分） 2）具有較明確的使用場景，3年內(nèi)有過1次以上重用案例（5-8分） 3）具有預(yù)計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分15、） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 可集成 （20分） 1）該CBB接口規(guī)范、可集成性強（15-20分） 2）該CBB接口基本規(guī)范，能夠集成使用（5-15分） 3）該CBB接口不夠清晰規(guī)范，難以集成使用（0-5分） 性能穩(wěn)定 （20分） 1）該CBB經(jīng)過測試或驗證，并有使用案例，功能/性能穩(wěn)定性好（15-20分） 2）該CBB經(jīng)過測試或驗證，功能/性能穩(wěn)定性較好（5-15分） 3）該CBB未16、經(jīng)過測試或驗證，無使用案例，無法準(zhǔn)確衡量功能/性能穩(wěn)定性（0-5分） 文檔完整性 （10分） 1）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔清晰、完整，能明確指導(dǎo)CBB的操作、使用（8-10分） 2）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔較清晰、完整，基本能明確指導(dǎo)CBB的操作、使用（5-8分） 3）該軟件類CBB的功能說明、使用說明等文檔不清晰、不完整，不能指導(dǎo)CBB的操作、使用（0-5分） 4.2 4.2 硬件類硬件類CBBCBB（HCBBHCBB）評估準(zhǔn)則評估準(zhǔn)則 指標(biāo)類型指標(biāo)評估準(zhǔn)則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經(jīng)輕微修改后（17、如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經(jīng)部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應(yīng)用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內(nèi)有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內(nèi)有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預(yù)計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）18、直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 可集成 （20分） 1）該CBB接口規(guī)范、可集成性強（15-20分） 2）該CBB接口基本規(guī)范，能夠集成使用（5-15分） 3）該CBB接口不夠清晰規(guī)范，難以集成使用（0-5分） 性能穩(wěn)定 （10分） 1）該CBB經(jīng)過測試或驗證，并有使用案例，功能/性能穩(wěn)定性好（8-10分） 2）該CBB經(jīng)過測試或驗證，功能/性能穩(wěn)定性較好（19、5-8分） 3）該CBB未經(jīng)過測試或驗證，無使用案例，無法準(zhǔn)確衡量功能/性能穩(wěn)定性（0-5分） 可加工 （10分） 1）設(shè)計圖、工藝圖等資料完整，具備生產(chǎn)條件，可生產(chǎn)出合格產(chǎn)品（8-10分） 2）設(shè)計圖、工藝圖等資料較完整，初步具備生產(chǎn)條件，經(jīng)改造可生產(chǎn)出合格產(chǎn)品（5-8分） 3）設(shè)計圖、工藝圖等資料不完整，不具備生產(chǎn)條件，不能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品（0-5分） 4.3 4.3 工具類工具類CBBCBB（TCBBTCBB）評估準(zhǔn)則）評估準(zhǔn)則 指標(biāo)類型指標(biāo)評估準(zhǔn)則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經(jīng)輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-1520、分） 3）該CBB經(jīng)部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應(yīng)用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內(nèi)有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內(nèi)有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預(yù)計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提21、高效率 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 功能獨立 （20分） 1）具有獨立的使用功能，不需要額外配備運行環(huán)境（15-20分） 2）具有相對獨立的使用功能，需要搭建簡單的運行環(huán)境（5-15分） 3）不具有獨立的使用功能，需要與其他特殊的軟、硬件環(huán)境匹配工作（0-5分） 易操作 （20分） 1）使用界面功能顯示清晰、明確，易于操作使用（15-20分） 2）使用界面功能顯示清晰、明確，操作較繁瑣（5-15分）22、 3）使用界面功能顯示不清晰、明確，不宜操作（0-5分） 4.4 4.4 數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)類CBBCBB（DCBBDCBB）評估準(zhǔn)則）評估準(zhǔn)則 指標(biāo)類型指標(biāo)評估準(zhǔn)則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經(jīng)輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經(jīng)部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應(yīng)用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內(nèi)有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內(nèi)有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預(yù)計使用場景或需求（0-5分） 可23、減成本 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 數(shù)據(jù)源穩(wěn)定 （20分） 1）數(shù)據(jù)有固定、穩(wěn)定的渠道來源，且來源可控24、（15-20分） 2）數(shù)據(jù)來源相對固定、穩(wěn)定，來源基本可控（5-15分） 3）數(shù)據(jù)來源不穩(wěn)定，受市場、政策、機構(gòu)變化等影響較大（0-5分） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 （10分） 1）數(shù)據(jù)真實、可靠，無加工數(shù)據(jù)（8-10分） 2）數(shù)據(jù)真實，但存在加工后數(shù)據(jù)（5-8分） 3）數(shù)據(jù)不真實，存在大量加工數(shù)據(jù)或偽造數(shù)據(jù)（0-5分） 可維護 （10分） 1）該CBB易于使用和維護，3年內(nèi)不需要額外維護成本（8-10分） 2）該CBB使用維護性一般，有外購件或核心組件需要不斷更新維護（5-8分） 3）該CBB使用維護性較差，需要較大成本或資源（0-5分） 4.5 4.5 表單類表單類CBBCBB（FCBBFCBB）評估準(zhǔn)則25、）評估準(zhǔn)則 指標(biāo)類型指標(biāo)評估準(zhǔn)則 通用要求 通用性 （20分） 1）該CBB可以100%重用（15-20分） 2）該CBB經(jīng)輕微修改后（如更換包裝、封面等）可以重用（5-15分） 3）該CBB經(jīng)部分修改后（如適用性修改、非核心功能修改等）可以重用（0-5分） 應(yīng)用性 （20分） 1）具有明確、廣泛的使用場景、對象和用途，3年內(nèi)有2次以上重用案例（15-20分） 2）具有較明確的使用場景，3年內(nèi)有過1次以上重用案例（5-15分） 3）具有預(yù)計使用場景或需求（0-5分） 可減成本 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降20%以上（8-10分） 2）該CBB26、經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可帶來某產(chǎn)品（或服務(wù)/解決方案）直接成本下降5%以上（0-5分） 可提高效率 （10分） 1）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期20%以上（8-10分） 2）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期10%以上（5-8分） 3）該CBB經(jīng)使用驗證，可縮短產(chǎn)品/項目周期5%以上（0-5分） 專項要求 易操作 （20分） 1）功能顯示清晰、明確，易于操作使用（15-20分） 2）功能顯示清晰、明確，操作較繁瑣（5-15分） 3）功能顯示不清晰、明確，不宜操作（0-5分） 表單規(guī)范 (20分)27、 1）表單內(nèi)容清晰，表單填報說明完整、清晰、易理解（15-20分） 2）表單內(nèi)容較清晰，表單填報說明較完整、清晰、無歧義（5-15分） 3）表單內(nèi)容不清晰，表單填報說明不完整、不清晰、存在歧義（0-5分） 目目 錄錄 一、能力交付的重要性 二、CBB的定義與分類 三、CBB管理程序簡介 四、CBB典型評估準(zhǔn)則 五、分享、溝通和交流 5.1 5.1 CBBCBB的知識產(chǎn)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)和收益歸屬 1）CBB屬于職務(wù)科技成果，知識產(chǎn)權(quán)歸單位所有； 2）CBB中含有知識產(chǎn)權(quán)、專利等時，知識產(chǎn)權(quán)、專利等按相關(guān)制度執(zhí)行； 3）CBB中可以包含核心、關(guān)鍵技術(shù)，但技術(shù)本身不是CBB； 4）CBB持有人28、僅享有CBB收益權(quán)，收益權(quán)持續(xù)5年（示例），從CBB上架算起； 5）CBB持有人之一離職時，其收益權(quán)即行中止；但其他持有人的收益權(quán)及收益 比例保持不變。 5.2 5.2 CBBCBB的激勵的激勵原則原則 1）任職資格評定時開關(guān)指標(biāo) 2）所級成果評審時進行相應(yīng)加分 3）職稱評審時給予加分 4）具體加分值及操作按人力資源及成果管理相關(guān)規(guī)則執(zhí)行。 1）A級CBB：線上，按銷售毛利的10%-15%獎勵；線下，按銷售毛利的5%-10%獎勵； 2）B級CBB按市場營銷部門、項目管理部門、產(chǎn)品部核定的收入增長或成本節(jié)約貢獻的3%- 5%獎勵； 3） C級CBB按市場營銷部門、項目管理部門、產(chǎn)品部核定的收入增29、長或成本節(jié)約貢獻的1%- 1.5%獎勵； 4）具體操作依照營銷部門、項目管理部門、計劃財務(wù)部門財務(wù)核算規(guī)則執(zhí)行。 激勵原則： 加分+獎金+考核 加分： 獎金： 1）業(yè)務(wù)考核開關(guān)指標(biāo)； 2）項目策劃與論證的內(nèi)部要求。 考核： 5.4 5.4 CBBCBB與與項目的關(guān)系項目的關(guān)系 1）CBB可以是項目實施過程中直接產(chǎn)生的（前向規(guī)劃），也可以是總結(jié)出來 的（后向梳理）； 2）CBB可以是項目外部研究目標(biāo)確定的交付物，也可以是內(nèi)部目標(biāo)要求的交 付物； 3）項目在論證階段要提前規(guī)劃CBB（談收入合同前，看看家底）； 4）項目在實施階段要優(yōu)先使用CBB（成本降低了，績效才會高）； 5）項目在完成后要形成一30、批預(yù)備CBB（評審確認(rèn)后成為正式CBB）。 5.3 CBB5.3 CBB與與產(chǎn)品的關(guān)系產(chǎn)品的關(guān)系 1）成熟的CBB（A級CBB）可以作為產(chǎn)品銷售； 2）產(chǎn)品不一定都是CBB； 3）鼓勵以較小模塊、組件申請CBB。 C級CBB B級CBB A級CBB 產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案 CBB 外部 直接 銷售 D級CBB CBBCBB使用數(shù)據(jù)展示使用數(shù)據(jù)展示 0 112 245 356 587 600 677 821 923 950 1000 1023 1061 0 200 400 600 800 1000 1200 7月底 8月第1周 8月第2周 8月第3周 8月第4周 9月第1周 9月第2周 9月第3周 9月第4周 10月第1周 10月第2周 10月第3周 10月第4周 491 570 440 460 480 500 520 540 560 580 查看數(shù)下載數(shù) 將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力 讓科研人員的知識變現(xiàn)為財富