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1、限額領料制度1目的為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性, 達到降低消耗的目的，制訂本制度。2限額領料的范圍凡公司所屬企業的牛產班組（含外包隊）在施工生產中所使用的材料都必須 實行限額領料。3限額領料的依據（1）市建委和企業制訂的施工材料定額；（2）預算部門編制的施工預算和變更洽商；（3）生產、計劃部門（計劃員或工長）提供的施工任務書和實際驗收工程 量；（4）技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節約措施及各種翻樣、配 料表等技術資料；（5）上級部門下達的材料節約指標。4限額領料的材料范圍根據目前的管理水平， 工程在結構和裝修施工中， 其材料供應可實行兩種方 式，即限2、額領料和定額考核。材料品種暫定如下：（1）限額領料方式：水泥、油氈、瀝青、砌體材料（機磚、空心磚、加氣 塊） 、建筑五金（門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條）、裝飾材料（色石渣、 瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨）。（2）定額考核方式：鋼筋及其他鋼材、木材、構配件（混凝土構件、門窗 及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、口灰）、玻璃。（3）水電料亦按以上兩種方式單獨考核，材料品種暫定如下：1）限額領料方式：水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布；2）定額考核方式：鋼材、燈具、散熱器、衛牛潔具。5限額領料的程序及做法（1）限額領料單的簽發與下達1）簽發：材料定額員根據生產計劃3、部門編制的施工任務書、質量部門為上 道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算 班組應用材料的數量，編制限額領料單。2）下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月 末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。3）限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組 下達和交底。（2）領料與發料1）班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發 料，并做好分次領用記錄。2）在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一 填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。3）材料領岀后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。4 )各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由 定額員計算數量，補簽限額領料單。對