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1、美的楊和項目營銷推廣思考 金燕達觀地產中心第3事業部2015.04還好上帝在創造人類的時候，順便發明了旅行這是一個旅游盛行的年代人人都渴望一場說走就走的旅行這是一個旅游地產泛濫的年代熱過頭、一窩蜂的中國式度假這也是一個旅游地產升級換代的年代開發商打造各自特色的個性化度假全國旅游地產發展升級換代I.由最初的單一度假資源開發到綜合性資源整合開發II.從共性休閑度假到個性定制度假的過度III.從度假生活到度假態度、從享受景觀到體驗服務廣東的珠三角作為休閑旅游地產的策源地之一發展歷程較長，可借鑒性強需要開發商盤活資產、提高效益、另辟蹊徑，搶占先機模式一：賣地滾動發展模式開發初期，出賣一部分土地獲得啟動2、資金，外資則獨立開發度假酒店、度假別墅和公寓，初期完成后再從當初買地者手中回購部分土地，滿足后續升級發展的需要。佛山南國桃園類似工業園將“生地催熟”的做法，有可能造成過度的城鎮化，與高品質的度假環境相悖，導致度假地的退化模式二：房地產先行帶動度假地模式在旅游開發條件優越的城郊，大量圈地，在未能形成有特色、有份量的旅游項目和良好的配套環境前，倉促上馬大規模開發房地產。中旅南海灣威尼斯洲傳承最好的生活房地產開發之后，配套無法落地產品跟不上客群需要，成了真正的不動產模式三：大開發商整體操盤模式通過出讓土地的開發經營權，引入實力強大、經驗豐富的開發商來整體開發運作，以完全市場化的手法，投資、規劃、設計3、建設、經營、管理一條龍。碧桂園十里銀灘就如三亞一樣美海景資源+品牌+全民營銷+配套先行以第二居所為定位模式四：旅游先行帶動房地產發展模式不依附原有的旅游資源，先投入巨資用于大型旅游項目開發，營造具有影響力的旅游景觀景區，靠旅游業的帶動作用引來人流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區附近地產升值，再趁勢進行房地產開發。華僑城旅游度假區在自建的度假區里開發住宅，建成集旅游、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區美的 一個后來者沒有極佳的旅游資源是劣勢不成熟，知名度低也是優勢可塑性強，綜合資源豐富，還有前車之鑒的開發營銷美的楊和項目與中國美林湖相比離城市距離相當：珠三角一小時生活圈景觀資源相當：湖競爭格局相當：互為競品規模相當：都是萬畝級別以上大盤品牌實力相當：美的地產、美林基業中國美林湖連續領跑的秘密1 / 資源整合后根據市場期望差異化的定位中國美林湖連續領跑的秘密2