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1、1樓盤工作手冊（試行草案）2第一部分第一部分 售樓部崗位職責售樓部崗位職責一、現場經理職責1、全面負責售樓部的銷售業務，保證本售樓部的工作能順利正常地自行運作，保證項目全過程，無客戶激烈投訴；2、指導樓盤客戶積累工作，協助分析阻因并找出應對方法，指導銷售；3、負責銷售控制，人員考勤及現場紀律；4、協助銷售談判，負責簽約的最后把關；5、按時提交各項工作報告，各種數據分析報告；6、保證本售樓部無重大責任事故發生，負責妥善處理好售樓部的突發事件；7、按時完成當班日志；8、負責合同審核工作；9、各種銷售物料計劃；10、負責物業管理、工程、信貸、財務方面的相關對接；11、每天下班前電話向銷售中心報告當班2、情況；12、負責售樓部工作計劃的制定與執行；13、主持每天早會、晚會及周例會；14、專業售樓人才培養與培訓；15、參與制定推盤計劃、銷售計劃，完全負責計劃的執行；16、銷售中心下達的其它工作任務。二、銷售主管職責1、首先是一個優秀的置業顧問，能起典范作用。2、協助現場經理負責現場紀律、人員排班及考勤；3、按時做好現場來電來訪數據的統計。4、負責合同的審核工作；5、根據銷售物料計劃去準備與落實。6、每天下班前當面或電話向現場經理報告當班情況7、協助主持早晚會。8、完成現場經理下達的各項其它工作任務。三、置業顧問職責1、日常客戶現場接待與樓盤推介講解；2、現場電話接聽與接待；3、參加了解市場、了解3、競爭對手樓盤的活動；4、參加對外的市場促銷活動；5、信息和市場信息的收集與反饋；36、客戶的跟蹤服務和售后服務工作；7、接待、銷售與服務情況的記錄、匯總；8、客戶詳細資料建檔；9、現場清潔衛生工作；10、現場經理、銷售主管指派的其它工作。第二部分第二部分 管理制度及執行標準管理制度及執行標準一、基本工作制度、基本原則:1、售樓部實行“層層責任“的運行體制，即：* 銷售人員就相應工作分別對銷售主管和現場經理負責。* 現場經理對銷售中心總監負責。2、下級員工必須切實服從上級的工作安排和調配，按時按質完成工作任務，不得故意拖延工作，不得拒絕工作。3、下級犯錯，直接上級應負管理不善之責。4、現場經理對銷售主管及置業顧問有人事建議權。、員工的聘用與離退1、公司員工工作關系采用聘用制。2、應聘人員試聘公司空缺崗位的，公司應對其崗位能力做相應考核，考核期間不發工資，最長不超過一個月。3、經考核合格的，擇