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1、十二、績 效 考 評 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 規(guī) 程1目的規(guī)范績效考評工作的實(shí)施程序，確保對員工工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評定。2適用范圍適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理（含）以下員工的工作績效考評。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效考評監(jiān)控與結(jié)果的審批；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工日檢、周檢、月檢工作的具體實(shí)施。品質(zhì)部負(fù)責(zé)績效考評的抽檢、內(nèi)審、管理評審工作及公司各部門績效考評工作的組織實(shí)施與考評結(jié)果的統(tǒng)計。4定義操作層員工：是指管理處各部門班組長以下的員工。5程序要點(diǎn)績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的績效考評細(xì)則。績效考評體系的構(gòu)成操作層2、員工的績效考評工作由日檢、周檢、月檢、抽檢、內(nèi)審、管理評審構(gòu)成。非操作層員工的績效考評由周檢、月檢、抽檢、內(nèi)審、管理評審構(gòu)成。日檢、周檢、月檢、抽檢、內(nèi)審、管理評審的考評過程相對獨(dú)立，分?jǐn)?shù)互不影響、互不制約。考評方法日檢：c)考評與被考評關(guān)系：部門班組長對操作層員工；d)部門班組長（主管）每天不定時對操作層員工的每天工作進(jìn)行綜合評分，并將考評結(jié)果于下班前記錄在部門工作日檢表中。周檢：e)考評與被考評關(guān)系：部門主管對操作層員工；部門主管對部門班組長；管理處經(jīng)理對部門主管；公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理對公司部門員工；分管副總經(jīng)理對公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理；分管副總經(jīng)理對管理處經(jīng)理。f)考評人員每周末對被考評員工工作進(jìn)3、行綜合評分，并將考評結(jié)構(gòu)記錄在部門工作周檢表中。. 月檢：g)考評與被考評的關(guān)系：管理處經(jīng)理對操作層員工；管理處經(jīng)理對部門班組長；分管副總經(jīng)理對管理處部門主管；分管副總經(jīng)理對公司員工；總經(jīng)理對公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理及管理處經(jīng)理。h)考評人員每月末對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分，并將考評結(jié)果記錄在部門工作周檢表中。i)每月考評分?jǐn)?shù)由部門負(fù)責(zé)人向員工發(fā)布，員工如有異議可申請行政復(fù)議（詳見員工投訴與行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 ） 。.抽檢：品質(zhì)部每月不定期對某些部門的某些崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄工作檢查表中。抽檢施行輪流抽檢方式，原則上每個部門半年之內(nèi)均抽檢不少于一次，抽檢一次以上的取抽檢的平均分?jǐn)?shù)作為抽檢分?jǐn)?shù)。. 內(nèi)審：品質(zhì)部每半年對公司及管理處進(jìn)行一次全面的工作質(zhì)量內(nèi)部審核，并編制內(nèi)部質(zhì)量審核報告書 （詳見內(nèi)部質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 ） 。. 管理評審：由總經(jīng)理對公司每年度的管理狀況進(jìn)行綜合性管理評審