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1、關(guān)于裝飾項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金制度關(guān)于裝飾項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金制度一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象公司公益基金、市場(chǎng)部、裝飾項(xiàng)目管理人員。三、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例1、裝飾項(xiàng)目合同總額的 4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。2、裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的 15%作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。四、提成的分配方案為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方2、案如下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。）1 1、 按裝飾項(xiàng)目合同總額的 3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。 （含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場(chǎng)管理）。列：聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為列：聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為 100100 萬元萬元0.035=3.50.035=3.5 萬元為項(xiàng)目施工萬元為項(xiàng)目施工管理人員提成。管理人員提成。2、 裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的 15%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，其中 5%為公司公益基金、5%為市場(chǎng)部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。五、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式：以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)（工程質(zhì)保金除外） 。六、提成核算時(shí)間，每月 5 日8 日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目，財(cái)務(wù)在 10號(hào)前出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù)，最終制成提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表 ，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。市場(chǎng)部（展覽展示） ：陳地石2012-10-20