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1、浙江福臨旺家裝飾材料有限公司浙江福臨旺家裝飾材料有限公司銷售本部總經(jīng)理崗位職責(zé)銷售本部總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱： 銷售本部總經(jīng)理所屬部門： 銷售本部直接上級(jí)： 公司總經(jīng)理直接下級(jí)： 銷售本部各部門總監(jiān)本職工作： 完成銷售本部的銷售任務(wù)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 輔助、 輔導(dǎo)所屬部門總監(jiān)完成其分管的工作任務(wù)。工作職責(zé)：工作職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)銷售本部的管理工作；2、對(duì)完成銷售本部的銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)；3、對(duì)建立、完善、穩(wěn)定公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)；4、對(duì)重大銷售合同的評(píng)審、更改、簽定負(fù)責(zé)；5、對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)；6、對(duì)產(chǎn)品銷售資金的回籠負(fù)責(zé)。主要工作：主要工作：1、審定總體市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，組織開展市場(chǎng)調(diào)查，收2、集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求，編寫調(diào)研報(bào)告及時(shí)反饋到相關(guān)部門；2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研情況制定銷售本部的年度銷售計(jì)劃；3、根據(jù)年銷售計(jì)劃在每年的 12 月份制定次年銷售計(jì)劃并分解、落實(shí)到銷售本部各部門，確保年銷售計(jì)劃的完成；4、組織擬訂銷售策略，建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行重大銷售合同的洽談和簽定；5、組織對(duì)特殊合同的評(píng)審，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定，滿足顧客要求；督促檢查產(chǎn)品銷售合同資金的回籠、結(jié)算工作；6、督促檢查產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；7、審定銷售本部所屬部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃；8、制定銷售本部人員的招聘計(jì)劃；9、對(duì)銷售本部各部門總監(jiān)進(jìn)行考核；10、審批審報(bào)銷售本部的每月用款計(jì)劃；11、每周召開 1 次銷售會(huì)議3、，布置階段性工作，互相交流溝通；12、每周六、每月 30 號(hào)填寫本月（周）工作總結(jié)及下周、下月工作計(jì)劃呈報(bào)公司總經(jīng)理；13、審查每月資金回籠計(jì)劃；14、審核每月的銷售月報(bào)表；15、每年第 4 季度制定好次年的銷售計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理;16、根據(jù)市場(chǎng)開拓情況及時(shí)分析總結(jié)，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)；17、代表銷售本部與上級(jí)及其它部門聯(lián)系；18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，協(xié)助其它部門完成各項(xiàng)任務(wù)。職權(quán)：職權(quán)：1、有權(quán)拒絕銷售不合格產(chǎn)品；2、有權(quán)批準(zhǔn)重大加盟商；3、有權(quán)簽定重大加盟合同、產(chǎn)品銷售合同；4、有權(quán)對(duì)銷售本部和部門總監(jiān)進(jìn)行工作分配和考核；5、有權(quán)對(duì)銷售本部報(bào)銷費(fèi)用審核；6、有權(quán)提出對(duì)銷售本部人員的獎(jiǎng)懲、辭退、任免的建議。浙江福臨旺家裝飾材料有限公司浙江福臨旺家裝飾材料有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：市場(chǎng)部總監(jiān)所屬部門：銷售本部直接上級(jí)：銷售本部總經(jīng)理直接下級(jí)：各省區(qū)經(jīng)理本