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裝飾公司工程部管理制度匯編（60頁）.doc

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管理制度

上傳人：偷**** 編號：371355 2022-04-28 60頁 395KB

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1、*裝飾工程集團裝飾工程集團工程系統管理匯編目目錄錄目目錄錄.2第一章：部門設置第一章：部門設置.3第二章：招募及解聘第二章：招募及解聘.4第三章：崗位職責第三章：崗位職責.5第四章：工作要求第四章：工作要求.7工地聯合大檢查流程及要點工地聯合大檢查流程及要點.12第五章：工程各階段管理細則第五章：工程各階段管理細則.13裝修合同管理流程裝修合同管理流程.18工地開工儀式模版工地開工儀式模版.19第六章：第六章：施工隊管理施工隊管理.31第七章：工程撥款與結算第七章：工程撥款與結算.36第八章：樣板房（工地）規定第八章：樣板房（工地）規定.43第九章：二手工地規定第九章：二手工地規2、定.45第十章：保修規定第十章：保修規定.47第十一章：薪酬組成第十一章：薪酬組成.49第十二章第十二章工程部工作交接說明工程部工作交接說明.50監察員工作模板（監察員工作模板（*年年 2 月版）月版）.55工程部必填表格目錄工程部必填表格目錄（*年 8 月版）.59第一章：部門設置第一章：部門設置一、分公司工程部設置負責人一名，分公司負責人為工程總監或工程部經理和工程主管。二、未設置工程總監或工程部經理和工程主管的分公司工程部負責人一律為分公司總經理兼任。三、設置監察員若干名（根據各分公司實際工作量確定名額）。四、分公司工程部負責人分為主管/經理/總監三個級別，根據各分公司經營狀況和實際3、需要，綜合工程部負責人的工作能力進行設置。五、工程部監察員分為初級/中級/主任三個級別，根據各分公司實際工作量和監察員的工作能力進行評定。六、工程部人員行政隸屬關系在各分公司，由各分公司負責招聘，受所在分公司總經理領導，由各分公司自行負責業務培訓、考核和管理，集團工程工程管理中心分公司工程部的工作有檢查、指導的權利。第二章：招募及解聘第二章：招募及解聘一、工程部人員須為工民建專業或具有多年的工程（裝飾）管理工作經驗，具有高度的責任心、敬業和主動工作的精神。二、工程部負責人須具有中型以上工程、裝飾企業工程管理工作經驗，熟悉裝飾行業工作流程和管理規定，具有良好的組織、協調和溝通能力。監察員須具有一年以上裝飾工程管理工作經驗，具有高度的敬業精神和良好的溝通能力。三、分公司無權直接任免、更換及辭退工程部總監/工程部經理，須大區總裁經集團副總裁批準后方可進行該級別職位的任免和調整，并報行政與人力資源

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