午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一條第一條 目的目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條第三條 定義定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃；項目年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃年初（5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃；項目年度經(jīng)營計劃年末（10 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度經(jīng)營計劃；項目開發(fā)節(jié)點計劃（動態(tài)計劃）圍繞項目開發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點（70 個節(jié)點）計劃A 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中的2、重要控制節(jié)點；B 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作；C 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中影響較單一的節(jié)點，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點。集團項目運營管理平臺一由集團開發(fā)綜合項目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺。項目計劃信息平臺由上海公司開發(fā)對項目開發(fā)主線上的主要工作時間節(jié)點進行集中管理的信息平臺。上海 溝通協(xié)作平臺由上海公司開發(fā)對溝通信息集中管理的信息平臺。第四條第四條 計劃管理職責(zé)計劃管理職責(zé)4.1 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會產(chǎn)品決策與計劃管理委員會：負責(zé)指導(dǎo)公司各項目制定或修訂項目年度經(jīng)營計劃；負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審批與調(diào)整；負責(zé)項目 A3、 類開發(fā)節(jié)點計劃的變更審批。4.2 事業(yè)部事業(yè)部/項目部：項目部：負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的編制與上報；負責(zé)項目開發(fā)各階段的計劃落實與協(xié)調(diào)；4.2 工程管理部工程管理部：負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審核與備案；負責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評估，參與重要配合工作的協(xié)調(diào)；4.3 財務(wù)管理部：財務(wù)管理部：負責(zé)對事業(yè)部/項目部年度經(jīng)營計劃進行審核并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；4.4 項目發(fā)展部：項目發(fā)展部：負責(zé)新項目獲取階段協(xié)調(diào)相關(guān)部門（工程、設(shè)計、營銷等）根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)制定項目運營計劃，并于項目交底會時將項目運營計劃移交事業(yè)部/項目部。4.5 設(shè)計部設(shè)計部、營銷部等各職能部門營銷部等各職能部門：提供相關(guān)專業(yè)資源，支持項目經(jīng)營計劃落實；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專業(yè)性工作。第五條第五條 計劃編制計劃編制5.1 集團決策計劃：集團決策計劃：新項目獲取階段 （項目立項后） 由項目發(fā)展部跟據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)要求牽頭各