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建筑工程公司工程質(zhì)量檢查制度（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：37274 2021-01-19 2頁 14KB

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1、施工質(zhì)量檢查制度目的：為提高質(zhì)量管理水平，通過質(zhì)量檢查與驗收，確保本項目工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。檢查范圍：與本工程質(zhì)量相關的原材料、設備、方案及施工全過程。總則：1、材料組負責原材料、構(gòu)配件、設備的進場檢查、驗收入庫。2、技術(shù)部負責原材料、構(gòu)配件等的見證取樣送檢；建筑物定位、軸線復核。子分部、分部、竣工等驗收檢查。3、施工組負責施工過程中各檢驗批、分項、分部工程的自檢、互檢、交接班檢查及隱蔽工程隱蔽前的綜合檢查。4、質(zhì)檢組負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。細則： 1、項目部全體管理人員必須認真執(zhí)行有關工程建設方面的法律、法規(guī)及公司的有關規(guī)定。2、原材料、構(gòu)配件經(jīng)材料員核對質(zhì)保資料、檢查外觀、入庫驗收2、合格后報技術(shù)員，由技術(shù)員、監(jiān)理見證取樣復檢，復檢合格后方可用于工程；不合格由材料人員辦理退貨手續(xù)。3、施工前，項目技術(shù)負責人向施工管理人員做好詳細安全技術(shù)交底；施工員向作業(yè)班組做好通俗易懂的安全技術(shù)交底。 4、施工過程中，各檢驗批、分項工程、隱蔽工程在作業(yè)班組、施工員自檢合格的基礎上，由質(zhì)檢員復核合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序。檢查中提出的問題及時整改，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，避免同樣的問題再次發(fā)生。5、當各分項、分部工程完工后，下道工序施工前，由棟號長組織相關人員進行交接檢查，合格后方可進入下道工序。6、施工過程中，質(zhì)檢員每天進行日常監(jiān)督巡檢，若發(fā)現(xiàn)問題第一時間電話通知棟號長，并會同棟號長制定整改措施、限定整改時限。作業(yè)班組未按時整改的，下發(fā)書面整改通知單，若仍未按時整改，按規(guī)定對責任班組處罰，由此引起的工期延誤由責任班組承擔。 7、項目部成立質(zhì)量檢查小組，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人任組長，每周五進行一次質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量周報，提出整改及預防措施，落實責任人。 XXXX項目部第 406 頁

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