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1、7.2 項目設計管理1 總則1.1 項目設計管理是實現顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環節，涉及項目規劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計等。1.2 全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。1.3 發展規劃部是管理公司開發項目規劃設計的專職管理部門，并直接承擔項目的規劃設計、建筑方案設計和景觀方案設計的管理工作。1.4 各地項目所在公司負責承擔項目施工圖設計（初步設計）、以及經管理公司授權的建筑方案設計、景觀設計等的管理工作。2 項目設計管理過程一般規定2.1 項目設計2、管理內容2.1.1 各級設計管理部門負責對項目設計工作進行全過程監管，各設計階段的管理要求包括，但不限于：a) 編制、審查各階段設計指引及設計任務書；b) 選擇符合資格要求的設計單位；c) 參與設計過程（或事后檢查）重要階段的評審；d) 組織技術專家評審和確認各主要階段的設計成果；e) 組織各設計階段的銜接、協調；f) 明確設計更改控制程序，并保證設計更改按規定的程序進行。2.1.2 各設計階段的監管工作安排，由管理責任部門負責具體制定，階段設計工作的監管計劃必須明確設計過程中監管內容、責任和具體措施。2.1.3 項目設計過程中與設計單位或其他單位的組織與技術接口要求，設計管理責任部門在委托設3、計時必須以書面形式明確，確保各方按規定的要求進行設計信息交流和資料提供、設計成果審查及確認等。2.2 設計要求2.2.1 設計管理部門必須按管理公司規定作業流程和指引文件，在各階段設計開始前以書面文件形式明確設計要求，形成各階段的設計任務書。2.2.2 所有應由開發商提供的項目設計依據，以及設計技術標準都必須作為設計任務書的附件一并提交設計單位，并與設計單位進行確認。2.2.3 為保證各階段設計要求的準確、完整，并符合相關法規要求和管理公司規定，設計管理部門負責組織實施必要的設計要求審查。2.3 設計過程跟進2.3.1 設計管理部門應按設計監管工作安排，依據設計委托合同對設計過程進行連續監督檢4、查，以保證設計工作進度符合規定要求。2.3.2 設計過程中，所有對設計進度和設計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，設計管理部門應負責跟進檢查落實情況。2.3.3 設計過程中，所有甲方提出或確認的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。2.4 設計成果2.4.1 設計管理部門與設計單位訂立的設計委托合同，或其附件中，必須明確規定對設計成果提交的具體形式和審查要求，確保設計單位提交的設計文件完整性和設計深度。2.4.2 根據項目的規模和具體情況的需要，可委托有資格的技術專家對設計單位提交的設計成果進行審查。2.4.3各階段設計成果審查均必須包括經濟性的審查，規劃方案設計及擴初設計須進行成本5、估算或概算，施工圖設計須進行成本預算，確保在項目總成本的控制范圍內。2.4.4 審查中發現的問題，設計管理部門必須以書面文件方式通知設計單位，責成設計單位進行修改，并跟蹤記錄。3 規劃、建筑、景觀方案設計3.1 項目規劃設計任務書編制前，在管理公司經營策劃規劃管理委員會的指導下，由發展規劃部牽頭，其他相關部門配合，根據該階段項目經營策劃書的相關內容，在項目論證階段的調研基礎上進行針對性項目調研，進一步深化產品定位要求，擬訂設計方向，形成規劃設計指引，并作為編制規劃設計任務書的主要依據。3.2 規劃設計指引必須經管理公司經營策劃規劃管理委員會審查通過。3.3 規劃設計單位提交的規劃方案，必須按規6、劃方案設計作業流程及規劃方案評審指引的規定進行審查、選擇，管理公司經營策劃規劃管理委員會審批后，報請集團提出修改意見。3.4 項目建筑方案設計由發展規劃部，或其授權的項目所在公司負責，依據規劃設計方案，編制建筑方案設計任務書，委托設計單位進行設計。3.5 項目建筑方案由管理公司經營策劃規劃管理委員會負責審定，按建筑單體方案評審指引的規定進行，并形成相應審定記錄。3.6 項目景觀設計由管理公司發展規劃部，或其授權的項目所在公司負責，在項目規劃方案確定后，依據規劃方案提出景觀設計方向，并組織編制景觀設計任務書，委托設計單位進行設計。3.7 景觀設計方案由管理公司經營策劃規劃管理委員會負責審定。3.7、8 會所及住宅公共部分的室內裝飾設計由管理公司發展規劃部，或其授權的項目所在公司負責委托設計單位進行。4 施工圖設計（初步設計）4.1 建筑方案審定后，設計管理工作移交項目所在公司開發設計部負責。為保證設計管理的有序銜接，管理公司發展規劃部在移交時應建立設計文件交接清單，并進行必要的設計交底。項目所在公司開發設計部擬訂的設計工作監管計劃，經項目所在公司總經理（或設計總監）審批后，報管理公司發展規劃部核準。4.2 項目所在公司開發設計部編制的初步設計任務書、施工圖設計任務書、設計招標文件、評標結論，以及中標設計單位基本信息，均必須在該項工作結束后一周內報管理公司發展規劃部備案。4.3 初步設計方8、案完成后，由項目所在公司開發設計部負責審查，并將審查結果報管理公司發展規劃部核準。初步設計方案審查應聘請有關專家參加，項目所在公司向管理公司發展規劃部報告初步設計方案審查結論時，應隨附有關專家的基本信息，或沒有聘請專家審查的原因說明。4.4 出施工圖前，項目所在公司開發設計部應組織相關業務部門進行施工圖審查，并按施工圖審查基本要求的規定執行。4.6 景觀施工圖應報管理公司發展規劃部審批，其它施工圖及竣工圖應以電子文件及時報管理公司發展規劃部備案。5 其它設計5.1 其它設計包括（不限于）銷售賣場設計、小區總體配套設計，以及部分施工圖設計完善工作等。5.2 上述范圍的設計控制由項目所在公司開發設9、計部負責，必須執行前述“一般規定”。5.3 銷售賣場設計方案必須報請管理公司經營策劃規劃管理委員會核準。銷售賣場及樣板房的設計應注意與交樓標準一致，實現一次設計、一次施工，節省造價。6 設計更改6.1 所有變更申請，及其變更方案的審查，均必須包括該變更可能對質量、工期、成本的影響。6.2 在施工圖設計及施工過程中，所有涉及規劃、建筑單體方案的原則性變更，必須報管理公司經營策劃規劃管理委員會審批。6.3 在景觀施工過程中，涉及景觀方案的原則性變更，必須報管理公司發展規劃部審批。6.4 除上述規定外的施工圖變更，由項目所在公司負責根據設計變更作業流程及設計變更類別與審批權限規定進行處理，包括：a) 識別變更需要，并予以評審；b) 形成設計變更書面文件；c) 審查設計變更文件；d) 發布、執行變更文件。第 4 頁 共 4 頁