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1、設計階段成本控制工作細則1.目的：為保證項目發展成本目標的實現，設計各階段成本控制工作的實操方法。2.工作范圍：深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作。3.工作職責：3.1部門經理：3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算、匯編的發展成本目標及方案階段成本分析報告；3.1.2負責審核擴初設計階段成本概算及擴初階段成本分析報告；3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告；3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作。3.2成本負責人：3.2.1負責收集、調研同類項目市場水平，編制項目成本調研報告；3.2.2負責編制方案設計階段成本匡算、匯編項目發展目標及編制方案2、階段成本分析報告；3.2.3負責組織編制擴初設計階段成本概算及擴初階段成本分析報告；3.2.4負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值；3.2.5負責組織編制施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告。3.2.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作；3.2.7負責組織編制設計階段方案成本比較。4.工作程序：4.1收集、調研同類項目市場水平，編制項目成本調研報告；4.2方案設計階段：4.2.1依據設計部提供的招標方案，5個工作日內編制各設計招標方案的成本估算，經分析、比較后對設計各方案中公建配套工程面積指標及形式、各種類型住宅所占比例、與項目市場定位相對應的各類建筑及環境的檔次等影響成本3、較大的部分提出成本控制建議，并將建議反饋給設計部，供設計評標小組評標參考；4.2.2方案設計完成后，成本負責人依據設計部提供的方案在一個月內編制建安成本匡算，對成本影響較大或成本容易流失的單項工程需做專項成本分析；4.2.3成本負責人根據相關部門編制的各分項成本匯編成發展成本目標，經部門經理審核后，組織地產公司內部評審。地產公司內部評審通過后，提交給項目開發部，項目開發部報集團審批后作為正式的成本控制目標,上傳信息平臺。4.2.4方案設計完成后一個半月內成本負責人編制方案設計階段成本分析報告，主要對方案設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段擴初設計提出成本控制建議，部門經理審核后。4.4、3擴初設計階段：4.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發生的補充設計、設計變更及現場簽證及其它不可預見的費用后，將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或專業工程上，形成擴初階段的成本限額初步建議；4.3.2成本負責人組織召集設計部相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會議紀要，經總經理審批后傳簽給設計部，作為擴初階段的成本限額；4.3.3初設計完成并提交后一個半月內成本負責人組織編制項目成本概算，概算依據擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現5、行綜合價按規定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業分包工程按市場價格。概算經部門經理審核，總經理審批后上傳信息平臺；4.3.4概算完成一個月內成本負責人編制擴初設計階段成本分析報告，主要對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議，報部門經理審核。4.4施工圖設計階段：4.4.1依據發展成本目標、施工圖設計任務書及擴初設計階段初步方案對發展成本控制目標進一步分解、細化和完善；4.4.2針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；4.4.3對分項工程中影響成本較6、大或容易造成成本流失的關鍵點作為設計階段成本控制重點，具體如下：A、土方工程：爭取設計一次到位，減少動土次數，重點控制挖運方數量；B、擋土支護工程：結構做多個方案比選，優化設計，給出擋土支護的經濟指標值；C、樁基工程：該工程特點是不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，一定要做幾個樁基形式的方案比選后，再制定經濟指標值；D、結構工程；是成本控制的重點，在滿足設計規范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要控制鋼筋、混凝土含量的限額設計值；E、建筑、裝修工程：該部分質量及效果對售樓影響較大，影響成本的主要因素為材料選型，而且要避免重復設計和施工，減少設計變更及補充設計，重點對住宅外墻磚、7、鋁合金門窗、標準層電梯前室裝修、防水工程等制定經濟指標值；F、安裝工程：主要控制設備（電梯、機房設備等）及材料（管線）選型及方案優化；G、景觀工程：景觀工程設計前充分考慮營銷的要求、施工圖的質量及材料的選型是該部分成本控制的重點，對小區硬質地面材料、綠化工程制定經濟指標值；H、分包工程：該部分的特點是專業性較強，政府相關規定有一定的可操作性，成本控制的重點是方案的深化及優化。4.4根據以上限額設計數值及成本控制建議，編制施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議書，與設計部充分溝通后，報總經理審批，傳簽給設計部，作為施工圖設計階段的成本限額；4.5施工圖設計過程的跟蹤、測算、分析、比較；4.6施工圖完成并提交后兩個月內編制項目成本預算，部門經理審核，總經理審批，編制施工圖設計階段成本分析報告，部門經理審核。審核后的資料上傳信息平臺.