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1、技術標評審報告表1施工總承包 記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成施工組織設計（至少但不限于項目經理、項目副經理、技術負責人、安全負責人、生產負責人簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、平面布置、防滲漏、開裂、環境污染的質量保證和預防措施）其他 評審標準5分1分實得分項目經理簡歷有從事相同性質和規模工程的經驗（同職位），并獲得市優以上獎從未作為項目經理管理過相同性質和規模的工程項目副經理、技術負責人、安全負責人、生產負責人簡歷全部從事過相同性質和規模工程的經驗（同職位），并獲得市優以上獎全部未從事過相同性質和規模的工程人員安排有充足的針對性的勞動力安排，工種齊全，勞動力分布符合配合銷售要求2、勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據不充分，僅憑經驗機械安排完全滿足工程需要，并有充分的備用考慮勉強能夠完成施工，型號落后，無必要的備用數量施工計劃合理、可行，有對風險和天氣的考慮未經嚴謹的推敲，僅憑經驗編排，不切實際平面布置合理，充分考慮了現場的實際情況以及可能的銷售配合要求僅從施工角度考慮，物流，人流規劃不合理防滲漏、開裂、環境污染的質量保證和預防措施有詳細的、可行的措施和原因分析，并考慮保險系數和經濟性通用的套話，無任何實質性意義評審結論共評審 項，應得分 分，實得分 分，得分率 ，結論為 其他 會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文3、件內容。技術標評審報告表2施工監理 記錄編號：招標產品或服務名稱本次技術標構成監理組人員安排（每個人的簡歷、經驗）監理規劃其他 評審標準5分1分實得分總監理工程師簡歷有從事相同性質和規模工程的經驗（同職位），并獲得市優以上獎從未作為總監理工程師管理過相同性質和規模的工程總監代表簡歷有從事相同性質和規模工程的經驗（同職位），并獲得市優以上獎從未作為總監代表管理過相同性質和規模的工程監理組人員簡歷全部從事過相同性質和規模工程的經驗（同職位），并獲得市優以上獎全部未從事過相同性質和規模的工程評審結論共評審 項，應得分 分，實得分 分，得分率 ，結論為 其他 會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即4、表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。技術標評審報告表3分包工程 記錄編號：招標產品或服務名稱 本次技術標構成施工組織設計（至少但不限于項目經理簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、施工難點的質量保證和預防措施） 其他 評審標準5分1分實得分項目經理簡歷有從事相同性質和規模工程的經驗（同職位）的管理工作，驗收為優良從未作擔任過項目經理職務人員安排有充足的針對性的勞動力安排，工種齊全勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據不充分，僅憑經驗機械安排完全滿足工程需要，并有充分的備用考慮勉強能夠完成施工，型號落后，無必要的備用數量施工計劃合理、可行，有對風險和天氣的考慮未經嚴謹的推敲，僅5、憑經驗編排，不切實際施工難點的質量保證和預防措施有針對性的保證和預防措施通用的套話，無任何實質性意義評審結論共評審 項，應得分 分，實得分 分，得分率 ，結論為 其他 會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。技術標評審報告表4設備材料 記錄編號：招標產品或服務名稱 本次技術標構成樣品產品說明書產品或系統設計圖紙部品或用料清單加工方案或適用的產品標準 其他 評審標準5分1分實得分樣品完全達到或超過采購要求，建筑效果極佳不能或勉強符合要求，觀感不佳產品說明書非常詳細，關鍵數據明晰，能夠清楚反映出產品是否符合采購要求不詳細，無法反映出產品關鍵特質，僅有大概說明產品或系統設計圖紙非常詳細，關鍵數據明晰，布置合理，考慮經濟性不合理，考慮不周，不經濟，不完善部品或用料清單非常詳細，有產地、型號、數據等指標不清楚，僅大概說明加工方案或適用的產品標準符合或超出采購要求無產品標準或方案，或僅憑經驗加工評審結論共評審 項，應得分 分，實得分 分，得分率 ，結論為 其他 會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內容。