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1、七、批量精裝修后評估與改進(jìn)管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號版本流程要素項目精裝修后評估與改進(jìn)管理流程HC-QP-HPG001A0流程目標(biāo)明確項目精裝修后評估與改進(jìn)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項目部、設(shè)計管理部、營銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部、客戶關(guān)系部集團(tuán)：精裝修管理小組程序參與部門關(guān)聯(lián)單位：物業(yè)公司城市公司：運(yùn)營管理部集團(tuán)：運(yùn)營管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、工程采購部、精裝修管理小組、副總裁/董事長助理、總裁流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修設(shè)計后評估完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝2、修營銷后評估完成時間城市公司營銷管理部城市公司營銷管理部項目精裝修采購后評估完成時間集團(tuán)招采管理中心集團(tuán)招采管理中心項目精裝修成本后評估完成時間城市公司成本部城市公司成本部項目精裝修工程后評估完成時間城市公司項目部城市公司項目部項目精裝修客服后評估完成時間城市公司營銷管理部城市公司營銷管理部精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系修訂完成時間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組精裝修項目管理流程體系修訂完成時間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組流程要點(diǎn)（CP）要點(diǎn)說明項目精裝修后評估見流程要點(diǎn)精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂見流程要點(diǎn)流程圖文件名稱編號版本要點(diǎn)HPG001項目精裝修后評估HC-CP-HPG3、001A0要點(diǎn)名稱項目精裝修后評估主導(dǎo)部門城市公司：項目部、設(shè)計管理部、營銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部、客戶關(guān)系部參與部門關(guān)聯(lián)單位：物業(yè)公司城市公司：運(yùn)營管理部流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修設(shè)計后評估完成時間城市公司設(shè)計管理部城市公司設(shè)計管理部項目精裝修營銷后評估完成時間城市公司營銷管理部城市公司營銷管理部項目精裝修采購后評估完成時間城市公司招標(biāo)采購部城市公司招標(biāo)采購部項目精裝修成本后評估完成時間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項目精裝修工程后評估完成時間城市公司項目部城市公司項目部項目精裝修客服后評估完成時間城市公司客戶關(guān)系部城市公司客戶關(guān)系部要點(diǎn)說明要點(diǎn)4、信息輸入流程體系實(shí)施成果文件工作內(nèi)容1、 所有后評估報告需在項目集中交付結(jié)束后90個日歷天內(nèi)完成2、 城市公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織項目精裝修設(shè)計后評估，并完成項目后評估報告精裝修設(shè)計管理3、 城市公司營銷管理部負(fù)責(zé)組織項目精裝修營銷后評估，并完成項目后評估報告精裝修營銷管理4、 城市公司招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)組織項目精裝修采購后評估，并完成項目后評估報告精裝修采購管理5、 城市公司成本管理部負(fù)責(zé)組織項目精裝修成本后評估，并完成項目后評估報告精裝修成本管理6、 城市公司項目部負(fù)責(zé)組織項目精裝修工程后評估，并完成項目后評估報告精裝修工程管理7、 城市公司項目客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)組織項目精裝修客服后評估，并完成項目5、后評估報告精裝修客服管理8、 要點(diǎn)參與部門為各專業(yè)后評估提供配合9、 各專業(yè)后評估報告提交執(zhí)行總裁審批輸出項目精裝修設(shè)計后評估報告項目精裝修營銷后評估報告項目精裝修采購后評估報告項目精裝修成本后評估報告項目精裝修工程后評估報告項目精裝修客服后評估報告成果項目精裝修設(shè)計后評估報告項目精裝修營銷后評估報告項目精裝修采購后評估報告項目精裝修成本后評估報告項目精裝修工程后評估報告項目精裝修客服后評估報告流程圖 文件名稱編號版本要點(diǎn)HPG002項目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂HC-CP-HPG002A0要點(diǎn)名稱項目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂主導(dǎo)部門集團(tuán)精裝修管理小組參與部門關(guān)聯(lián)主體：物業(yè)公司城市公司：項目6、部、設(shè)計管理部、營銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購部、客戶關(guān)系部、運(yùn)營管理部集團(tuán)：運(yùn)營管理部、客戶服務(wù)部、營銷管理部、設(shè)計管理部、成本管理部、工程采購部、精裝修管理小組、副總裁/董事長助理、總裁流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系修訂完成時間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組精裝修項目管理流程體系修訂完成時間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組要點(diǎn)說明要點(diǎn)信息輸入項目后評估報告精裝修設(shè)計管理、項目后評估報告精裝修營銷管理項目后評估報告精裝修采購管理、項目后評估報告精裝修成本管理項目后評估報告精裝修工程管理、項目后評估報告精裝修客服管理工作內(nèi)容1、 精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系和精裝修項目管理流程體系修訂需在項目后評估完成后60個日歷天內(nèi)完成2、 集團(tuán)精裝修管理小組負(fù)責(zé)組織精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系修訂3、 集團(tuán)精裝修管理小組負(fù)責(zé)組織精裝修項目管理流程體系輸出精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系精裝修項目管理流程體系成果精裝修項目管理權(quán)責(zé)體系精裝修項目管理流程體系流程圖