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1、施工階段成本控制工作細則1.目的：控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍：適用于金地集團深圳地產公司進行的新建、改建和擴建項目3.定義：3.1成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更、施工方案（含施工組織設計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領導決策參考的成本測算。3.2成本比選：對設計部提出的多個補充設計方案及設計變更、多個施工方案（含施工組織設計）及施工方案變更、多個材料選型方案及選型變更進行成本測算，并提出成本控制建議，供領導決策。4.職責：4.1成本部經理：4.1.1負責審核補充預算；4.1.2負責審核工程進度款；4.1.3負責審核超過10萬2、元以上的補充設計的成本估算及成本比選4.1.4負責審核超成本目標的設計變更及材料設備采購以及金額在10萬元以上的設計變更、施工方案變更及材料選型變更的成本估算及成本比選4.1.5負責審核項目成本分析報告4.2項目成本負責人4.2.1負責安排編制、復核補充預算；4.2.2負責安排編制、復核工程進度款；4.2.3負責安排編制、審核成本估算及成本比選；4.2.4負責編制項目成本分析報告；5.程序5.3 合同執行5.3.1、合同交底5.3.1.1項目主體工程合同簽訂五天內由項目成本負責人組織對工程部進行合同交底，重點針對成本控制、質量控制關鍵條款；5.3.1.2分包工程由項目成本負責人會同設計部在招標3、結束三天內以書面形式對監理進行合同交底。5.3.2 補充預算5.3.2.1由項目成本負責人在月度計劃中安排補充預算編制工作；5.3.2.2每月10日前由項目信息資料員負責收集全上月所發生的補充預算資料；5.3.2.3項目成本負責人必須在每月20日前向部門負責人提交復核過的補充預算；5.3.2.4經部門經理總經理審批后，該補充預算作為合同結算價的組成部分；5.3.2.5總經理審批后的補充預算交項目資料員存檔并錄入成本信息庫。5.3.2.6項目成本負責人每月組織一至二次合同工作交流會，對正在執行的合同履行情況進行跟蹤管理、并填寫_項目_月合同價款變更情況匯總表（見GFI-CB-12-F1）5.3.4、3 成本估算及成本比選5.3.3.1項目成本負責人在接到設計變更、施工方案變更、材料選型變更審批單后。5萬元以內的必須在1個工作日內完成編制及復核工作；5萬元-10萬元以內的必須在2個工作日內完成編制及復核工作，報部門經理簽字；10萬元以上及超過成本目標的成本估算及成本比選必須在3個工作日內完成編制及復核工作，報部門經理簽字。5.3.3.2經辦人負責成本估算及成本比選的存底工作；5.3.4 設備（材料）選型、定價的成本控制5.3.4.1如設計部選用設備、材料造成該項工程成本目標突破時，須報總經理審批。5.3.4.2經過招標方式確認價格的甲定乙購單由部門經理直接審核；非經過招標方式確認價格的甲定5、乙購單項目成本負責人在接到單后，二日內簽字確認后，交部門經理審核。5.3.5 工程進度款支付5.3.5.1項目成本負責人在接到工程部提交的工程進度款申請資料（施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發生的補充預算；經工程部審核的工程形象進度和補充預算資料）后，安排編制、復核工程進度款，并填寫*工程進度款審核表，經部門經理審核后 提交給工程部，作為工程進度款支付的依據；5.3.5.2分包工程進度款審核表編制、復核時間為三個工作日，總包工程進度款審核表的編制、復核時間為十個工作日（含補充預算）。5.3.6 成本工作月報5.3.6.1每月8日項目成本負責人組織人員按成本月6、報格式要求編制填寫項目相關信息，并對信息的準確性負責，填寫的內容包括（招投標計劃、清單及簡單評述；合同清單及簡單評述；合同履行情況；付款；進度款審核；補充預算；工程結算；成本估算及方案比選； 成本發展成本動態控制表；其他相關信息）5.3.7 項目成本分析報告5.3.7.1項目全部結算工作完成一個半月內，由項目成本負責人組織完成成本分析，并出具成本分析報告；報告須就以下問題進行總結說明：項目結算成本匯總表（按照成本分類格式要求），項目結算成本與成本目標的差異分析，超過成本目標的分項工程說明、在整個項目的成本控制過程中的主要業績、經驗及教訓，今后成本工作的建議。6.附件6.1 GFI-CB-12-F1_項目_ 月合同價款變更情況匯總表GFI-CB-12-F1.1 _ 項目_月合同價款變更情況匯總表工程項目名稱： 序號合同名稱合 同編號合 同價 款開 工日 期形 象進 度累計已付進 度 款本月補充預算累計補充預算累計補充預算占合同比例備注設計變更現場簽證甲定乙購單設計變更現場簽證甲定乙購單