午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工階段成本控制工作細則1.目的：控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內(nèi)2.適用范圍：適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建、改建和擴建項目3.定義：3.1成本估算：對設(shè)計部提出的補充設(shè)計方案及設(shè)計變更、施工方案（含施工組織設(shè)計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領(lǐng)導決策參考的成本測算。3.2成本比選：對設(shè)計部提出的多個補充設(shè)計方案及設(shè)計變更、多個施工方案（含施工組織設(shè)計）及施工方案變更、多個材料選型方案及選型變更進行成本測算，并提出成本控制建議，供領(lǐng)導決策。4.職責：4.1成本部經(jīng)理：4.1.1負責審核補充預算；4.1.2負責審核工程進度款；4.1.3負責審核超過10萬2、元以上的補充設(shè)計的成本估算及成本比選4.1.4負責審核超成本目標的設(shè)計變更及材料設(shè)備采購以及金額在10萬元以上的設(shè)計變更、施工方案變更及材料選型變更的成本估算及成本比選4.1.5負責審核項目成本分析報告4.2項目成本負責人4.2.1負責安排編制、復核補充預算；4.2.2負責安排編制、復核工程進度款；4.2.3負責安排編制、審核成本估算及成本比選；4.2.4負責編制項目成本分析報告；5.程序5.3 合同執(zhí)行5.3.1、合同交底5.3.1.1項目主體工程合同簽訂五天內(nèi)由項目成本負責人組織對工程部進行合同交底，重點針對成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵條款；5.3.1.2分包工程由項目成本負責人會同設(shè)計部在招標3、結(jié)束三天內(nèi)以書面形式對監(jiān)理進行合同交底。5.3.2 補充預算5.3.2.1由項目成本負責人在月度計劃中安排補充預算編制工作；5.3.2.2每月10日前由項目信息資料員負責收集全上月所發(fā)生的補充預算資料；5.3.2.3項目成本負責人必須在每月20日前向部門負責人提交復核過的補充預算；5.3.2.4經(jīng)部門經(jīng)理總經(jīng)理審批后，該補充預算作為合同結(jié)算價的組成部分；5.3.2.5總經(jīng)理審批后的補充預算交項目資料員存檔并錄入成本信息庫。5.3.2.6項目成本負責人每月組織一至二次合同工作交流會，對正在執(zhí)行的合同履行情況進行跟蹤管理、并填寫_項目_月合同價款變更情況匯總表（見GFI-CB-12-F1）5.3.4、3 成本估算及成本比選5.3.3.1項目成本負責人在接到設(shè)計變更、施工方案變更、材料選型變更審批單后。5萬元以內(nèi)的必須在1個工作日內(nèi)完成編制及復核工作；5萬元-10萬元以內(nèi)的必須在2個工作日內(nèi)完成編制及復核工作，報部門經(jīng)理簽字；10萬元以上及超過成本目標的成本估算及成本比選必須在3個工作日內(nèi)完成編制及復核工作，報部門經(jīng)理簽字。5.3.3.2經(jīng)辦人負責成本估算及成本比選的存底工作；5.3.4 設(shè)備（材料）選型、定價的成本控制5.3.4.1如設(shè)計部選用設(shè)備、材料造成該項工程成本目標突破時，須報總經(jīng)理審批。5.3.4.2經(jīng)過招標方式確認價格的甲定乙購單由部門經(jīng)理直接審核；非經(jīng)過招標方式確認價格的甲定5、乙購單項目成本負責人在接到單后，二日內(nèi)簽字確認后，交部門經(jīng)理審核。5.3.5 工程進度款支付5.3.5.1項目成本負責人在接到工程部提交的工程進度款申請資料（施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發(fā)生的補充預算；經(jīng)工程部審核的工程形象進度和補充預算資料）后，安排編制、復核工程進度款，并填寫*工程進度款審核表，經(jīng)部門經(jīng)理審核后 提交給工程部，作為工程進度款支付的依據(jù)；5.3.5.2分包工程進度款審核表編制、復核時間為三個工作日，總包工程進度款審核表的編制、復核時間為十個工作日（含補充預算）。5.3.6 成本工作月報5.3.6.1每月8日項目成本負責人組織人員按成本月6、報格式要求編制填寫項目相關(guān)信息，并對信息的準確性負責，填寫的內(nèi)容包括（招投標計劃、清單及簡單評述；合同清單及簡單評述；合同履行情況；付款；進度款審核；補充預算；工程結(jié)算；成本估算及方案比選； 成本發(fā)展成本動態(tài)控制表；其他相關(guān)信息）5.3.7 項目成本分析報告5.3.7.1項目全部結(jié)算工作完成一個半月內(nèi)，由項目成本負責人組織完成成本分析，并出具成本分析報告；報告須就以下問題進行總結(jié)說明：項目結(jié)算成本匯總表（按照成本分類格式要求），項目結(jié)算成本與成本目標的差異分析，超過成本目標的分項工程說明、在整個項目的成本控制過程中的主要業(yè)績、經(jīng)驗及教訓，今后成本工作的建議。6.附件6.1 GFI-CB-12-F1_項目_ 月合同價款變更情況匯總表GFI-CB-12-F1.1 _ 項目_月合同價款變更情況匯總表工程項目名稱： 序號合同名稱合 同編號合 同價 款開 工日 期形 象進 度累計已付進 度 款本月補充預算累計補充預算累計補充預算占合同比例備注設(shè)計變更現(xiàn)場簽證甲定乙購單設(shè)計變更現(xiàn)場簽證甲定乙購單