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1、房地產成本管理流程一、 總 則1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，制定本制度。2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為目的。3、 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。二、房地產成本管理職責（一） 集團總部的成本管理職責1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。2、 進行房地產2、市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考； 保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。3、 組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： 立項資料是否齊全、規范； 市場定位是否明確、恰當； 投資成本估算是否經濟、合理； 投資回報是否符合集團利潤目標要求； 投資風險能否有效控制。4、跟蹤、 落實各項目成本計劃及其執行情況， 適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表3、；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。5、 建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發企業。6、 組織集團成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。7、 根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。8、 逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。（二） 開發企業的成本管理職責1、 認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監督。2、 根據本單位業務發展規劃、開發能力