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房地產信息技術公司數字化信息化心得分享培訓課件2022（9頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：偷**** 編號：375313 2022-05-05 9頁 972.66KB

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1、URASR2022再談數字化我不知道我現在做的是否是對的，但是我知道，必須得做出點改變。禾略胖子李澤華URASR當一場危機過后，我們如何看待這場危機觀點A：倒下去一批企業，他們原有的市場份額就會釋放出來，我只要保持原有的方式，渡過危機后，我就能有更多的市場機會我沒死，我就是對的 | 他死了，是他傻 | 這一輪的危機，就是有些開發商步子邁大了扯著X了觀點B：危機過后，可能有更大的危機，原來的經營方式是否是對的，或者在未來是否是對的，如果不改變，下一輪是否就輪到我我沒死是幸運的，但不代表我是對的 | 生產模式是否改變，不改變是否會死 | 我應該做些什么URASR十萬億級的投資市場，只靠“大師模式2、”？大師思維是否可以帶領地產在新行業環境下健康發展？0500001000001500002000002500001999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420251999-2025地產投資規模黃金十年未來預測大師服務拿地定位設計建造銷售經驗經驗經驗經驗經驗房地產以大師為核心的決策模式URASR個人認為：大師模式可能不符合未來的發展分析維度模式分析過去現在成本大師模式需要多部門多人員多次的“三多”式運作模式，運作成本高但在暴利的發展3、模式下不受關注地產開發利潤急劇降低，企業大量裁員，投資部門首當其沖，無法繼續支撐大師工作模式品質大師模式代表著以經驗為核心的投資邏輯，往往難以形成標準化、體系化研判；同時無法處理過于復雜的數據分析，往往基于幾個關鍵數據做出結論判斷研判正確與否不重要，能否拿到地才重要，畢竟拿地就賺錢，無非是賺的多與少在“三紅線兩集中”背景下，拿地成本升高，資金壓力增大，那不好地就是虧錢，需要更客觀正確的研判效率大師模式的效率即是人員的效率基于拿地“商機”開展工作，可以支撐研判需求在集中供地背景下，需要短時間研判數十塊土地，人員出現大量加班情況，在裁員背景下，更加無法支撐工作總結：生產環境改變，大師模式無法支撐地產未來健康發展成本品質效率企業生產三大黃金指標URASR不僅是地產面臨這個問題，我們拿科學發展舉個例子我們所能記住的科學家，都是前輩人物，他們都是豐碑但，為什么我們很難去記住新一輩的科學家是不是新一

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