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1、 公司公司中層管理者中層管理者素質模型素質模型 公司公司中層中層管理者管理者包括包括公司公司部門經理、副經理和經理助理部門經理、副經理和經理助理。 公司中層管理者的素質模型框架： 公司中層管理者公司中層管理者素質模型如下：素質模型如下： 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 歸納思維 4 誠信正直 3 責任心 3 影響能力 3 團隊領導 3 成就動機 3 計劃執行 3 組織協調 3 管理能力管理能力：影響能力、計劃執行、組織協調 公公司司中中層層 素素質質模模型型 個人特質個人特質：成就動機 思維能力思維能力：歸納思維 領導能力：領導能力：團隊領導 態度品質態度品質：誠信正直、責任心 2、第 1 頁 目目 錄錄 4.03 歸納思維 . 2 6.01 誠信正直 . 2 6.05 責任心 . 1 2.04 影響能力 . 2 1.01 團隊領導 . 3 5.01 成就動機 . 4 2.01 計劃執行 . 4 2.05 組織協調 . 5 第 2 頁 4.03 歸納思維歸納思維 定義：定義： 由部分結合形成整體來認識事物的能力， 在面對復雜的問題或現象時， 能夠發現和掌握關鍵問題所在，或者是能夠創造性的分析問題。 關鍵點：關鍵點： 對信息進行分類、總結提煉和形成概念的能力。 一級：一級：照搬套用照搬套用 - 能夠運用一定的經驗法則和普通常識確定工作問題的關鍵所在。 - 能夠看出當所面臨的3、工作情況與過去經歷的共同之處并應用以前的經驗解決現有問題。 二級：模式識別二級：模式識別 - 能夠識別出問題現狀和過去某種情況之間的相似之處，從而找到問題的突破點。 三級：整體方法三級：整體方法 - 利用一定的理論知識以及在處理其它問題時取得的經驗， 對現有的工作問題進行整體分析和判斷，認識到問題的本質。 四級：化繁為簡四級：化繁為簡 - 面對復雜的情況時，能將來自多方的觀點、問題和收集到的數據進行總結，提煉出核心觀點和規律，抓住工作的重點。 五級：獨具慧眼五級：獨具慧眼 - 在處理問題中能夠發現別人沒有發現的關鍵點，透過表面，深入問題的本質，從而更加明確工作方向。 - 能突破傳統思維的束縛， 用自己創造的概念指導問題的解決， 找到對企業有價值的全新工作理念。 6.01 誠信正直誠信正直 定義：定義： 能依據事物原本的情況處理組織中的事務，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，公正廉潔。 第