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1、GFP6-2 施工分承包方選擇控制程序 版本：1 第4頁，共17頁施工分承包方選擇控制程序1. 目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設工程招標的合理、公正性，合理控制建設工程的投資、質量、工期。2. 適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設工程的施工分承包方選擇。3. 引用文件3.1. 深圳經濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例實施細則4. 定義4.1. 招標小組成員：招標小組成員原則上由以下人員組成：4.1.1. 招標小組設組長一名，由集團公司總經理擔任。4.1.2. 招標小組成員中應有辦公室主任、監(jiān)事長（或監(jiān)事）。4.1.3. 招標小組成員中應有工程部經理，施工副經理，設計副經理，總經辦計劃督辦2、預決算室負責人、工程主管副總經理以及二名以上工程技術人員。4.2. 零星工程項目：單位工程施工合同規(guī)定范圍以外零散的配套設施（工程）稱做零星工程。4.3. 內部招標項目：工程總投資小于300萬元或建筑面積小于3000平方米，按深圳經濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例實施細則可不申報政府主管部門招標，而僅需在公司內部進行招標的項目。5. 職責5.1. 招標小組組長主持招標小組的日常工作。5.2. 招標小組中辦公室主任負責招標資料的往來、保密和存檔工作。5.3. 招標小組其余成員負責參加對施工分承包方的考察，提出對施工分承包方的意見。5.4. 各部門負責人負責本部門在招標過程中的工作。5.5. 工程部施工副經理負責組織工程部相關監(jiān)理人員及其他部門負責人對合作過的施工分承包商進行評定。6. 資格或培訓6.1招標小組中工程技術人員必須具備工程師以上職稱。6.2招標小組成員必須熟悉深圳經濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例等政府頒發(fā)的有關招標投標文件。7. 程序7.1招標準備工作：7.1.1工程部設計副經理需做好以下幾項準備工作：7.1.1.1辦理土地使用合同；7.1.1.2辦理建設工程投資許可證；7.1.1.3準備完整的設計圖紙和工程設計概