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1、項目報批報建作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1. 目的科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經營。2. 適用范圍適用于上海萬科項目開發(fā)過程中，因為地理位置較遠，報批報建成本較高而由項目經理部負責的報批報建工作。3. 術語和定義4. 職責4.1. 工程及采購管理部4.2. 嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項目所需報批報建手續(xù)，提供相關合法文件，為各項目的順利開發(fā)經營提供保證；4.3. 營銷管理部、成本管理部、設計管理部2、負責提交本部門報批報建資料。5. 工作程序5.1. 在項目開發(fā)過程中，需各部門向工程及采購管理部提交的報批報建資料及提交時機見下表：報批報建事項所需資料資料提交部門提交時機房地產證付清地價款證明財務部按土地出讓合同土地出讓合同工程及采購管理部辦完付清地價款證明建設用地規(guī)劃許可證土地出讓合同工程及采購管理部中標且測繪報告完成申辦項目地名注冊項目名稱及釋義營銷管理部方案報建前設計方案報審設計方案文件設計部審核后初步設計報審初步設計圖設計部審核后建設工程規(guī)劃許可證審圖公司審核后的施工圖設計部審核后商品房面積預測施工圖及電子文件設計部開盤前60天預售許可證預售合同示范文本營銷管理部開盤前30天有資質的測繪機構出具工程進度鑒證報告工程及采購 管理部開盤前15天物業(yè)公司的前期物業(yè)管理服務合同總經理辦公室開盤前30天公安部門批準的門牌號碼批文及附圖工程及采購 管理部開盤前20天建筑面積預測報告工程及采購 管理部開盤前