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1、招招商商中中心心20142014年年2 2月月經經營營總總結結與與3 3月月經經營營計計劃劃一一、招招商商中中心心2 2月月經經營營總總結結與與3 3月月經經營營計計劃劃項目目標完成情況現象描述主觀原因分析改進思路評分工作總結重點工作2014年招商、運營思路大綱定稿和執行。已經完成招商步驟和運營思路，尚未形成文字稿。已經完成第一輪自營意向調研并確定不同業態的開業時間順序。1、需根據自營意向調研結果，進一步細化落實招商步驟。2、副食品業態首先開業，倉儲作為前置條件，需確定土地獲取及交付時間。3月1日前確定2014年度招商方案文字稿。12外展場的人員組織架構已經完成。按時完成并已經開業15團購商會2、一期傭金結算結算方案已報集團根據居間傭金合同條款結合實際執行中的可操作性提報方案，未通過居間傭金合同相關條款的理解有歧義本月進行修改后二次提報10招商中心組織架構調整方案定稿已經完成已經定稿并已經提報人事，正在執行20簽約銷售尾盤銷售團購方案的確定與執行已經完成1已上報集團并已經通過。2、2月23日起已經執行。新方案已經完成銷售86套（26日）20簽約完成90%已經完成已經簽約客戶共6515套，簽約金額31.9655億元；已經認購未簽約客戶275套，折前共3.4748億元20項目目標推進計劃 衡量標準評分辦法是否進入考核權重工作計劃重點工作發放業主合同達2500份招商各部安排專人負責合同發放，日均80份合同發放業主按完成比例考核非本部門原因低于90%，扣2分，低于80%扣5分，低于70%，補不得分。是10電商方案報集團審核20日前電商合同確定提交集團審議未提交不得分是10完成下一財年招商節點計劃各部分業態制定節點銷售計劃、招商計劃、開業計劃、運營計劃文字稿完成報顏總審核未提交不得分是10銷售簽約完成簽約35億結合新簽約業務下達各部簽約考核任務嚴格控制35億元低于35億元扣10分。低于34億元不得分。是30新增銷售60套，5000萬元各部分別制定考核目標按完成比例考核低于90%扣10分。低于80%不得分。是30