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1、附件：內部限額設計管理辦法（2020年V1.0版）（責編單位：投資策劃中心設計管理部）第一部分：制度信息 發布日期制度名稱編輯人校驗人審定人版本編號2020年1月限額設計管理辦法2020年V1.0版第二部分：修訂內容:（具體說明本次修訂版制度的更新內容，新增制度無需填寫，標記“無”即可）無第三部分：同步廢止的制度無為落實集團成本管控要求，進一步提升限額設計管理工作，經研究決定，2020年限額設計管理工作要求如下：一、集團限額設計指標（一）2019年版集團限額設計指標體系繼續使用，名稱分別改為“xx指標（2020年V1集團版）”，詳見附件限額設計指標匯總（2020年V1集團版），后續將根據實際情2、況更新維護。說明：商鋪、綜合樓、寫字樓、酒店結構限額設計指標離散性大，暫不執行限額設計管理流程，僅作為參考指標，待指標完善后再進一步推進管控工作。（二）集團限額設計指標管理1.集團限額設計指標由設計管理中心委托博意設計院總工室定期更新維護，并及時將最新成果抄送設計管理中心與成本管理中心。2.區域成本管理部負責根據施工圖紙選取典型戶型設計指標測算，并于每季度末反饋至區域設計管理部和成本管理中心成本管理部各分區對接人備案。3.成本管理中心以季度為周期，匯總該周期內完成結算項目的相關限額指標數據，提供給博意設計院總工室，形成樣本數據庫，作為后期修訂限額指標的數據基礎。二、區域版限額設計指標各區域參照3、集團版限額指標，根據2019年原區域版限額設計指標的使用情況，結合規范更新和地方標準，按區域實際需要，開展區域版限額設計指標的修訂工作。三、限額管理實施原則（一）集團所有住宅類設計項目均需按照集團或區域限額設計指標（指洋房塔樓結構限額、建筑車庫限額、地下車庫結構限額）要求進行限額設計管理；若區域已建立區域版限額指標并獲集團審批，應按照區域版限額指標執行相關限額設計管理。（二）限額設計管控注重過程管理與指標審核相結合，注重在方案階段的管控及優化。四、限額設計管理實施流程五、超限管理實施細則（一）設計單位在初步設計后、實施施工圖設計前，依據各專業限額設計指標要求進行對標自查與優化。（二）如設計單位經自行優化后仍超