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1、1精裝修成本管理與產(chǎn)品化裝飾2一 ，精裝修成本管理案例nxxx三期精裝修概況n影響精裝修成本管理的幾個重要因素n精裝修成本管理的注意細(xì)節(jié)n精裝修成本管理的展望3精裝修成本管理案例xxx三期精裝修概況nxxx三期概況：xxx三期由16棟（33層）、17棟（14單元18層；5單元33層）、18A棟（32層）、18B棟（1、5單元17層；2、3、4單元25層）、18C棟（31層）及18D棟（7層）組成，塔樓總建筑面積為110704.61m2。n三期精裝修樓棟為：17棟、18B棟及18C棟，戶內(nèi)精裝修總建筑面積為95197.52m2（其中樣板房總面積為7387.25m2 ），占全部塔樓建筑面積的86；2、精裝修總套數(shù)為1064套（其中樣板房共計83套）。4精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素一、決策的前瞻性、科學(xué)性及穩(wěn)定性 n（1）全部精裝修還是部分樓棟精裝修，亦或是可選的精裝修；n（2）精裝修標(biāo)準(zhǔn)、周邊競爭性樓盤的情況、目標(biāo)客戶群及分類、客戶群重點關(guān)注點及對關(guān)注點進(jìn)行排序等等 ；n（3）精裝修配置是綜合考慮的:項目定位/設(shè)計效果/成本最優(yōu)5精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素二、決策計劃的科學(xué)性 n樣板房的選擇：樣板房前期計劃工作要準(zhǔn)備充分，數(shù)量要合理，盡量避免相同戶型的重復(fù)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理與控制，可以避免如下問題：n樣板房施工工期過緊、施工質(zhì)量得不到3、保障；n大量樣板房關(guān)閉不向外展示，也增大了后續(xù)管理及整改費(fèi)用 ；n客戶對本屬于我們的亮點亦投入較多成本的材料/設(shè)備產(chǎn)生懷疑、甚至不認(rèn)可 ；n由于施工及細(xì)部節(jié)點設(shè)計問題導(dǎo)致同戶型細(xì)部節(jié)點差異性較大，為后期大批量施工標(biāo)準(zhǔn)選擇的決策、招標(biāo)及后期管理帶來相當(dāng)大的工作量 ；亦容易帶來業(yè)主投訴和索賠的風(fēng)險 。6精裝修成本管理案例 影響精裝修成本管理的幾個重要因素三、上游部門工作質(zhì)量對成本管理的影響：n（1）設(shè)計圖紙的提交的及時性及質(zhì)量的可靠性：避免經(jīng)常修改和變化情況，若修改，一次修改到位，避免反復(fù)。n（2）材料選型定版單的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性：材料描述要清晰全面，并保持穩(wěn)定性，避免前后不一致，或者實際與圖紙不一致；7精裝修成本管理案例 精裝修成本管理細(xì)節(jié)及注意事項一、 制定成本目標(biāo)方面的成本管理 n（1）密切與設(shè)計及營銷進(jìn)行溝通，從營銷方面明確項目精裝修的定位及方向，客戶關(guān)注點等問題，為科學(xué)制定成本目標(biāo)做好