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1、招商、營(yíng)運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營(yíng)運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項(xiàng)目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫(kù)管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶(hù)裝修設(shè)計(jì)管控一、籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃一、籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃1、市場(chǎng)調(diào)研招商中心在項(xiàng)目交地后70天內(nèi)完成。調(diào)研內(nèi)容：所在城市商業(yè)、居民、商戶(hù)資源、物業(yè)費(fèi)用情況。應(yīng)用于項(xiàng)目定位、項(xiàng)目招商政策、項(xiàng)目招商推廣方案的確定。廊坊街鋪資源匯總廊坊市調(diào)報(bào)告廊坊市相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表一、籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃2、項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目招商總體2、定位項(xiàng)目交地日后90天內(nèi)完成總體定位包括區(qū)域定位、業(yè)態(tài)定位、目標(biāo)顧客定位、檔次定位主力店定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目交地日后125天內(nèi)完成包括主力店定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃含主力店業(yè)態(tài)、各樓及樓層的業(yè)態(tài)類(lèi)別室內(nèi)步行街定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃試營(yíng)業(yè)日前270天編制完成規(guī)劃初稿步行街定位為時(shí)尚潮流，主要目標(biāo)顧客群體18-35歲時(shí)尚人群業(yè)態(tài)占比：餐飲美食35-45%，服裝服飾35-45%，生活精品15-25%一、籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃2、項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃二、籌備期項(xiàng)目招商政策的制定和執(zhí)行1、租賃決策文件招商中心在項(xiàng)目交地后240天內(nèi)完成編制2、招商政策的編制和下發(fā)招商政策執(zhí)行書(shū)包括租賃決策文件規(guī)定的招商政策、室內(nèi)步行街鋪位租3、金分解表及業(yè)態(tài)落位圖。三、籌備期項(xiàng)目品牌落位管理主力店、次主力店品牌落位試營(yíng)業(yè)日前270天完成目標(biāo)品牌意向洽談試營(yíng)業(yè)日前230完成主力店、次主力店目標(biāo)品牌落位室內(nèi)步行街品牌落位試營(yíng)業(yè)日前240天完成目標(biāo)品牌意向洽談試營(yíng)業(yè)日前200天完成室內(nèi)步行街商鋪施工圖技術(shù)條件確認(rèn)試營(yíng)業(yè)日前170天完成品牌落位上報(bào)方案國(guó)際知名/冠軍品牌的引進(jìn)四、租賃合同管控1、商務(wù)條件管控租金報(bào)價(jià)由招商中心統(tǒng)一確定2、租賃意向管控招商過(guò)程中，品牌落位未經(jīng)批準(zhǔn)前只能簽訂租賃意向書(shū)3、租賃期限管控室內(nèi)步行街餐飲商戶(hù)租賃期限為55個(gè)月，合同期滿(mǎn)后的5個(gè)月為調(diào)整期室內(nèi)步行街非餐飲商戶(hù)租賃期限為33個(gè)月，合同簽滿(mǎn)后的3個(gè)月為調(diào)整期所有到期商戶(hù)必須在調(diào)整期內(nèi)調(diào)整完畢，達(dá)到營(yíng)業(yè)狀態(tài)。四、租賃合同管控4、租賃合同簽署管控五、品牌庫(kù)管理品牌庫(kù)的管理品牌庫(kù)的結(jié)構(gòu)品牌的評(píng)審品牌庫(kù)的使用不合格品牌的管理庫(kù)外品牌的管理品牌庫(kù)的更新與維護(hù)六、招商